Ефикасно развијање запослених је кључно за раст организације. Супервизори који су способни да идентификују вредност коју запосленик може да донесе организацији ће бити богато награђени бољим моралом међу члановима тима, већом продуктивношћу и лакшим управљањем својим сарадницима. Настојање да се развију запосленици морају бити намјерни и упорни да би се постигли жељени резултати.
Улога запосленика
Размотрите потребе и циљеве појединца и потребе организације у изради плана развоја запослених. Појединац мора бити потпуно укључен у процес личне користи. Из перспективе запосленог, супервизор идентификује и преноси развојне потребе и запослени мора да спроведе план развоја. У неким случајевима, послодавац нуди сугестије за имплементацију, али да би се максимално искористио процес, запосленик може осмислити детаљан план игре који узима у обзир све области развоја. Запослени може присуствовати радионицама, поставити календарске подсјетнике за рад на специфичним вјештинама, тражити повратне информације и редовно прегледати план.
Улога супервизора
Супервизори играју главну улогу у осигуравању могућности за примјену развојног плана. Супервизор то може постићи тако што ће омогућити запосленом да присуствује радионицама, нудећи позитивно појачање и улагање у успјех организације путем запосленог. На крају, то је ситуација у којој сви добијају. Супервизор и организација имају користи од веће продуктивности и користи запослених у личном развоју.
Потребе за комуникацијским развојем
Закажите разговоре о непрекидном развоју каријере и подстакните двосмерни дијалог. Дозволите запосленом да рано зна шта да очекује у смислу формата састанка. Запослени треба да буде опуштен и не мора да се осећа дефанзивно док прима конструктивне повратне информације о свом раду. Постављајте питања о потребама запосленика и поставите свој план око тих потреба, узимајући у обзир потребе организације. Водите белешке током читавог састанка и резимирајте те белешке за запосленика на крају састанка.
Мониторинг Напредак
Припремити писани развојни план за запосленика и организацију на који треба обратити пажњу током процеса развоја. Поновити специфичности плана током нормалног пословања. Нема потребе да се писани план повуче насумично, већ да се има на уму кључне развојне области док нудите организациони увид, информације и савете. На крају, користите писани план за мерење учинка запосленог и понудите додатне повратне информације.
