Одржавање плана рада и развоја запосленика користи компанији, као и запосленима, дефинисањем остваривих циљева за запослене да се сретну док напредују у каријери. Како запослени завршавају кораке учинка и крећу се напријед, циљеви компаније се постижу. Корисни план укључује допринос чланова управе и подређених.
Одређивање циљева учинка
Планови учинка и развоја запослених обично укључују циљеве учинка. Овај аспект плана уско дефинира гдје се креће радно мјесто и који је крајњи циљ да се тамо стигне. На пример, један циљ извођења асистента може бити стицање вештина у маркетингу, тако да када радник постане менаџер, он ће знати како да промовише посао.
Дефинисање мерљивих дужности
Планови рада и развоја запослених требају укључивати мјерљиве дужности за сваку позицију. Помоћу позиције помоћног менаџера, мјерљива дужност за учење маркетинга може бити да се узме маркетиншка класа и пружи доказ да је разред прошао. Мјерљиве дужности у односу на учинак и развој запосленика требају разбити већи циљ у мање дужности које треба завршити у одређеном временском оквиру.
План
Планове рада и развоја запослених треба осмислити током тимског рада који укључује послодавца и запослене. Улазак запослених је важан, тако да они осећају осећај власништва док прате кораке и дужности плана. Улаз послодавца је важан јер се усредоточује развој и учинак на крајњи циљ постизања циљева компаније.
Специфицс
Сваки план треба да садржи специфичне критеријуме које треба испунити да би запослени прешао на следећи ниво у својој каријери. Запослени и менаџер треба да се састају у редовним интервалима како би прешли план изведбе и забиљежили који су конкретни кораци и дужности завршени. Годишња или двогодишња евалуација може бити попуњена од стране запосленог и чланова управе ради провере напретка и редефинисања краткорочних и дугорочних корака које треба предузети да би се постигли циљеви.
