Консолидација добављача има двије основне интерпретације. Односи се на смањење добављача у индустрији због спајања и преузимања. Такође се користи да опише малопродајну стратегију коришћења мање добављача за изградњу снажних партнерских односа.
Основе консолидације добављача
Спајања и аквизиције су били заједнички пословању и индустрији почетком 21. века. Ово је утицало на добављаче, пошто су се неке компаније спојиле, док су већи бизниси куповали друге добављаче ниша.
Основе рационализације добављача
Рационализација добављача се често користи умјесто консолидације добављача као пословне стратегије. Он описује трговце на мало или купце који смањују количину добављача са којима раде, како би имали јака партнерства и смањили неефикасност наручивања.
Управљање ланцем снабдевања
Пословна стратегија из раног 21. века названа управљање ланцем снабдевања (СЦМ) имала је велики утицај на то како компаније гледају на односе са добављачима. Да би крајњем купцу испоручили најквалитетнији производ или услугу по најбољој могућој цијени, трговци успостављају интегрисана, повјерљива партнерства са кључним добављачима за обострану корист.
