За компаније које продају производе или услуге, неопходно је знати људе који ће их купити. Осим времена, труда и трошкова везаних за производњу производа или пружање услуга, истраживање ко ће купити производ и прилагођавање маркетиншких напора да се та група потрошача такођер поједе велики дио буџета производа компаније. Један од најбољих начина да сазнате ко ће купити или ко купује производ је да процијени његову демографију.
Идентификација
Демографија производа, која се понекад назива циљна публика производа или услуге, је скуп карактеристика људи који купују тај производ или услугу. Познавање информација као што су статус дохотка, старост и укуси демографске популације могу помоћи предузећима да продају више, да се разведу у друге групе и да створе више производа који привлаче циљане купце.
Употреба демографских података о производима за креирање нових производа
Пре него што компаније процене ко користи производ, процењују ко може имати користи од потенцијалног производа. То је процес кроз који компаније пролазе кроз сваку ствар коју продају. Када фирма одреди кључну добну групу, родну групу или групу богатства која би купила производ, он кроји производ за максималну привлачност тој групи. Једном када се производ дебитује, маркетиншки и рекламни напори усмерени су ка демографији основног производа у настојању да повећају продају.
Проналажење демографске групе производа
Компаније користе мноштво метода да би одредиле ко купује производ или ко би имао користи од потенцијалног производа. Тржишне анкете, било онлине или лично, користе се за одређивање дјелотворности самог производа, његове амбалаже и њене презентације у различитим добним групама. Компаније се такође могу убацити у демографију пратећи трендове демографије у вестима и на интернету, у настојању да се боље повежу са потрошачима.
Анализирање конкурената
Један од главних начина на који компаније анализирају свој производ демографски је у односу на конкуренцију. Кроз компетитивну анализу, компаније одређују какво је тржиште у њиховом производу демографско и какве су могућности недовољно искориштене или неискоришћене. На пример, компанија која купује линију шешира од 18 година старих мушкараца са интересовањем за рачунаре може схватити да ниједна друга компанија не продаје овај производ овом демографском производу. Или, компанија може да види три друга конкурента који продају исту ствар истој демографској групи и прилагоде свој производ да би ухватили недовољно развијену демографију производа на тржишту шешира.
