Никада није лак задатак да кажете запосленом да је укинут, али то може постати неопходно ако његова неспособност, непослушност или кршење политике компаније утичу на пословање и утичу на морал осталог особља. Ево савета о томе како да направите излаз безболнији.
Осигурајте да нисте само детаљно документовали радничке радње које подупиру престанак радног односа, већ сте о томе разговарали и са њом лично. Ако покушате да отпустите запосленог а да јој нисте дали никакво упозорење, то ће постати случај "Нико ми никада није рекао да радим нешто погрешно" и да би могао прерасти у нешто веома ружно.
Одржавајте ваше састанке особља у приватном и изван слушања других запослених. Иако сви могу бити свјесни чињенице да постоји проблем који се спрема, сврха ваших састанака није да понижите или осрамотите запосленика који већ гази на танком леду.
Пружите запосленом разумни временски оквир (као што је 2 до 4 седмице) да се ствари промијене. Поред тога, дајте запосленом прилику да објасни да ли постоје олакшавајуће околности или ометања која утичу на њену способност да обавља дужности на послу (тј. Недавна смрт у породици, дете које има проблема у школи, итд.). У присуству представника из вашег одељења за људске ресурсе, нека запослени потпише копију процене као доказ да разуме шта треба да уради како би побољшала свој радни учинак и став.
Ставите копију потписане процене у досије особља запосленог.
Пратити понашање и став запослених према договореном временском оквиру.
Да се припреми папирологија пре пуцања у случају да запослени не испуни стандарде перформанси које сте поставили. Ако запослени има неискоришћене кредите за одмор или боловање или ће примати било какве бенефиције и отпремнине, те ствари морају бити објашњене и доступне током процеса престанка радног односа.
Закажите састанак завршетка на почетку дана или на почетку седмице и позовите вашу особу за људске ресурсе. Погрешно веровање да ће петак поподне дати запосленом викенд да се смири и прилагоди његовом пуцњаву често је имало супротан ефекат, а два најопаснија резултата су самоубиство или повратак у канцеларију у понедељак са оружјем.
Чувајте своје саопштење кратко, јасно и чврсто. Ако то не учините, запослени ће погрешно претпоставити да му се даје прилика да вас извуче из одлуке о управљању и да се још једном продужи период прегледа.
Објасните датум и вријеме ступања на снагу раскида. У већини случајева, ово ће бити на крају састанка како не би дозволили љутом запосленику да саботира ваше операције, краде податке или залихе или разговара са другим запосленима.
Захвалите се запосленику на његовој служби и увјерите га да ће све што се расправљало о његовом раскиду остати повјерљиво. Пожелите му добро и, ако вам то саветује адвокат ваше компаније, објасните шта ће бити речено ако вас буду позвали на будуће послодавце.
Прикупите све кључеве, рачунарске пропуснице, ИД беџ, корпоративне кредитне картице и све остало што је запосленик претходно додијелио како би приступили згради и њеном садржају.
Договорите се да се запосленик прати до њеног радног простора како би сакупио личне предмете, а затим је отпратио до врата.
Прерасподијелите дужности запосленог постојећем особљу до тренутка када сте у могућности да ангажујете замјену.
Смирите гласине у канцеларији тако што ћете једноставно рећи да запослени више не ради тамо. Њима не треба дати никакве детаље о раскиду.
Савети
-
Буди фер али чврст. Нико не воли да игра лошег момка, али крајња ствар је да запослени који не повлачи своју тежину шаље поруку остатку вашег особља да и они могу почети да се одмарају без икаквих реперкусија. Немојте се љуљати од јебених прича; Ваш једини посао је био да будете њихов послодавац, а не њихов лични саветник. Тајни писци не рачунају у изградњи случаја против некога. Ако раде нешто погрешно или неодговарајуће, то им не помаже ако их све задржите за себе и онда их представите са дугачким пописом грешака. Када први пут запослите некога, требали бисте им увијек пружити приручник за запосленике о стандардима радног учинка и политикама компаније (тј. Не сурфати интернетом у вријеме компаније, без особних телефонских позива, осим ако је то хитно, итд.). Нека запослени потпише документ којим се потврђује да је примио приручник и пристаје да га прочита и придржава се његовог садржаја. Будући да сте у првим редовима о својим очекивањима, процес ће бити много лакши у случају да касније морате некога отпустити због кршења правила.
Упозорење
У кораку 3, уверите се да је запосленик свестан да се прекид може догодити у било ком тренутку током периода прегледа. У супротном, запослени би могао да претпостави да му је одобрено одлагање и да му је гарантован посао за наредне 2 до 4 недеље, без обзира на његов рад. Никад не отпустите некога дан прије великог празника или тродневног викенда. Још је горе од пуцања у петак поподне.
