Било да вам је потребно да адресирате одређену потребу за особљем или да направите прилагођавања због смањења броја запослених, израда плана за особље ће вам помоћи да боље разумете који су пројекти или задаци покривени и гдје је могуће недостатак особља.
Разумети тренутне потребе за особљем (тј. За неки догађај, за програм или за опште операције). Размислите о њима као о категоријама и креирајте секцију за сваку од њих (тј. Посебне догађаје, корпоративне односе, маркетинг и комуникације).
Наведите кључне компоненте сваке категорије (тј. За посебне догађаје можете навести годишњи догађај за Црну кравату, Годишњу конференцију о повлачењу или јесен).
Наведите име особе која тренутно управља сваком компонентом. Ако тренутни задатак има одређени временски оквир, направите напомену поред имена особе.
Одредите гдје постоје празнине. Када попуните листу, погледајте подручја која нису адекватно особље. Размотрите да ли имате запосленика који може испунити потребу или ако вам је потребно додатно особље.
Направите извештај на основу ваше листе и поделите са тренутним особљем или људским ресурсима како бисте развили стратегију за задовољавање кадровских потреба.
Савети
-
Проверите са својим особљем да ли постоје задаци који тренутно нису покривени због ограниченог броја особља. Развој овог плана треба да буде сарадња.
Упозорење
Буди реалан. Ако су ресурси ограничени, можда ћете морати да одредите приоритете које потребе морате испунити.
