Мотивација је разлог зашто људска бића испуњавају задатке. Мотивација је тежак квалитет за дефинисање јер људи изгледа да имају много различитих разлога да раде оно што раде. Стотинама година научници су понудили многе теорије из различитих перспектива (научне, психолошке, физиолошке, антрополошке и социолошке) да би понудиле објашњења о томе гдје долази мотивација и како је повећати. Теорија мотивације може бити посебно корисна у окружењу радног мјеста.
Масловљева хијерархија потреба
Хијерархија потреба Абрахама Маслова предлаже да су људска бића мотивисана да раде ствари у одређеном реду који је потребан за преживљавање. Према овој теорији, људска бића не могу испунити своје потребе у вишој категорији ако се не испуне прво у нижим категоријама. Потребе, по реду, су: физиолошка, безбедност, љубав и љубав, поштовање и самоактуализација (постизање личних циљева).
Теорија двојног фактора
Теорија двоструког фактора Фредерика Херцберга, или теорија два фактора, наводи да два мотивна фактора играју мотивацију, посебно на радном месту: хигијена и мотиватори. Фактори хигијене су они који, ако их нема на радном мјесту, узрокују незадовољство. Ови фактори укључују окружење, ниво надзора, плате, итд. Мотиватори су фактори који узрокују додатно задовољство ако су присутни на радном мјесту, али не смањују нивое задовољства међу запосленима ако нису присутни. Ови фактори укључују осјећај постигнућа, препознавање способности, природу посла итд.
Неед фор Ацхиевемент
Потреба Давида МцЦлелланда за теорију постигнућа слична је Масловљевој, али наводи да се потребе људи обликују кроз њихова животна искуства током времена. МцЦлелландова теорија наводи три различита типа људи на основу њиховог стила мотивације: високи ученици, људи са потребама припадности и они који имају потребу за моћи. Људи који су веома успјешни настоје да буду најбољи у свему и најбоље раде у ситуацијама високог ризика. Високим ученицима треба дати тешке пројекте са јасним циљевима и сталним повратним информацијама. Они којима је потребна припадност једноставно захтевају складне и пријатне односе са својим колегама и клијентима, и најбоље раде у групним, кооперативним ситуацијама. Они који имају потребу за моћи активно желе да организују и усмеравају друге према личним циљевима или институцији за коју раде и најбоље раде на руководећим позицијама.
Теорија очекивано
Теорија очекивања Виктора Врома користи теорију двојног фактора да би појаснила да хигијенски фактори на радном мјесту не воде нужно до задовољства запосленика и повећане продуктивности. Умјесто тога, запосленици ће само повећати продуктивност ако вјерују да је њихов рад у директној вези са постизањем њихових личних циљева. У овој теорији, мотиватори су апсолутно неопходни за повећање продуктивности на радном мјесту.
