Планирање производње је термин који се приписује различитим врстама техника планирања које су дизајниране да максимизирају производњу и профитабилност. Иако су многе од ових техника по природи математичке природе, концепти као што су контрола инвентара, планирање капацитета и хоризонти ваљања морају се схватити да би било која техника планирања била ефикасна. Разумевање концепта производног планирања је корисно за свако пословање које жели побољшати ефикасност и остварити уштеде.
Аспекти планирања производње
Производња се планира коришћењем дугорочног, средњорочног или краткорочног погледа. Дугорочни погледи усредсређују се на главне одлуке које компанија доноси да утичу на капацитет, док се краткорочни погледи више фокусирају на ефикасније коришћење онога што компанија већ има.Средњорочни погледи се фокусирају на прилагођавања, као што су запошљавање, отпуштање, отпуштања, повећање залиха или очекивање наруџби. Обично, компаније имају одвојене производне планове за различите временске периоде. Иако компанија може усмјерити своје напоре на одређени хоризонт, чак и искључујући друге, корисно је задржати фокус на дуги рок, чак и ако је тај фокус широк. На пример, компанија фокусирана на повећање профитне марже у кратком року може занемарити реинвестирање неких од тих профита - што је лоша идеја за било који посао у дугорочном периоду.
Контрола инвентара
Контрола залиха, иако велики део планирања производње, често се посматра као мали подскуп управљања ланцем снабдевања; међутим, контрола залиха је кључни дио производног система. Поред одређивања минималног нивоа залиха које компанија може да одржи као безбедност против балона у захтеву купца, контрола залиха посматра трошкове повезане са одржавањем залиха, како сировина тако и готовог производа. На контролу залиха утичу промјене у потражњи купаца, трошкови држања, трошкови наручивања и трошкови за повратно наручивање.
Планирање капацитета
Планирање капацитета покушава да усклади обим који компанија производи према захтеву купца. Израчунава се максимални излазни капацитет и одређује се оптимални капацитет. Превелики капацитет може резултирати ниским приносом на улагање имовине, док премали капацитет може одвести купце тако што ће имати превише задужења или чак морати одбити наруџбе. Добар план капацитета има висок ниво инпута (сировине и друге ресурсе) за његову производњу (стварни производ) са мало или без уских грла и мало или нимало застоја.
Агрегатно планирање
Завршени инвентар се често води кроз агрегатно планирање, метод који посматра производњу, саму радну снагу и управљање залихама. Агрегатни планови помажу да се упореди понуда и потражња уз минимизирање трошкова примјеном прогнозе горњег нивоа на нижи ниво, распоред производње на поду. Агрегатни планови то чине тако што заједнички снабдевају ресурсе; као што су сви радници "ресурси рада" и сви машински ресурси. Планира или "потјерати" потражњу (као што је цвјетна радња, гдје су производи направљени као одговор на наруџбу) или претпоставити "разину" потражње (као што је произвођач одјеће, гдје се производи производе по редовној цијени и једноставно складиште потражња).
Роллинг Хоризон
Без обзира на концепт који се користи у планирању производње, изузетно користан концепт је „хоризонтални хоризонт“. Планирање производње зависи од одређених претпоставки потражње и испоруке купаца; "хоризонтални хоризонт" значи да компанија имплементира план производње, али успоставља да преиспита своју ефикасност у кратком времену (као што је годишњи план производње који се разматра и прилагођава сваке седмице). Употреба „хоризонта“ омогућава компанији да буде рефлексивнија и прилагодљивија.
