Корпоративно планирање је континуирани процес у којем компанија прво дефинира своју филозофију, мисију и визију у стратешком плану, а затим користи тај план за усмјеравање, праћење и управљање пословањем. Стратешко планирање, детаљно оперативно планирање и праћење учинка су три компоненте корпоративног планирања.
Значај
Студије показују да компаније које се баве корпоративним планирањем раде знатно боље од конкурената који не користе корпоративно планирање. Годишње истраживање од стране консултаната за менаџмент Баин анд Цомпани континуирано потврђује да руководиоци добијају већу вриједност од стратешког планирања него било који други алат за управљање.
Временски оквир
Стратешки планови дефинишу дугорочну визију и када се једном створе, планови се обично преиспитују сваких пет до десет година. Пословна одељења обављају детаљно планирање сваке године, а оперативне групе прате резултате током године.
Предности
Корпоративно планирање даје компанијама доследне смернице за доношење одлука. Када постоји криза, прилика или постепена еволуција пословних околности, планирање помаже компанији да одржи своју стратегију.
Разматрања
Многе компаније се ослањају на консултанте како би олакшали планирање.
Екперт Инсигхт
Тешко је проценити да ли вредност корпоративног планирања умањује трошкове. Најбоља мјера је проучавање учинка компанија у релевантним индустријама које су усвојиле планирање.
