Да ли се ваша атмосфера на радном мјесту чини да се осјећате стимулирано или пригушено? Ако сте рекли да је прво, ваша компанија вероватно демонстрира одговарајуће организационо понашање. Бихевиорални фактори утичу на то како људи дјелују или раде унутар организације. Било да волите, мрзите или сте равнодушни према својој организацији зависи од људи, структуре, технологије и окружења. На крају, бизнис може успети или пропасти због организационих фактора. На пример, ако запослени углавном мрзе када раде, велики обрт и лоше перформансе могу потонути дугорочне изгледе компаније.
Људи
Проводите много својих будних сати на послу, тако да је корисно ако су угодни сати, али то није увијек случај. Људи унутар организације су један од примарних утицаја на свеукупно организационо понашање унутар компаније. Интеракција између појединих запослених је, у ствари, једна од главних области истраживања у области организационог понашања. Различите особне карактеристике које могу утицати на организационо понашање укључују ниво образовања запослених, њихово порекло, способности и вјеровања.
Структура компаније
Структура компаније односи се на организацију појединаца у различитим улогама и односе, како формалне тако и неформалне, између тих улога. На пример, неке компаније имају круте хијерархије које дефинишу однос између менаџера и запослених, док друге имају успостављене колаборативне, егалитарне системе. Број нивоа у организацији такође утиче на организационо понашање компаније. На пример, у предузећима са више нивоа између запослених на самом почетку и највишег руководства, запослени на почетном нивоу могу да осећају да имају мање учешћа у својој организацији или да су њихова мишљења мање вредна него у компанији у којој је релативно мало нивоа између врха и дна.
За и против технологије
Употреба технологије је често занемарена компонента организационог понашања. На пример, запослени у компанији могу показати организационо понашање комуникације примарно путем е-маила, док запослени у другој компанији могу направити навику да ходају низ ходник до канцеларија других да говоре лицем у лице. Технологија такође утиче на организационо понашање у томе што омогућава компанијама да све више омогуће запосленима да раде од куће, што доводи до мање повезаности међу запосленима. Истовремено, употреба технологије може окупити људе који су географски одвојени путем телеконференције, на примјер.
Околина
Еколошки утицаји на организационо понашање могу доћи из унутрашњих и спољних извора. Компанија која се бави високо регулисаним пословањем може имати строгу и структурирану културу због потребе да се придржава одређених закона и прописа из вањског окружења компаније. Унутрашње окружење компаније такође утиче на организационо понашање. На пример, компанија која се бори често ће имати другачије организационо понашање од успешног и растућег бизниса. Када виши чланови компаније дају пример како би побољшали организационо понашање, ефекти се смањују како би се олакшало расположење са једног нивоа на други, што је добро за морал као и за посао.
