Компаније које су успјешне у имплементацији корпоративних промјена имају неколико заједничких ствари. Они укључују запослене у раној фази процеса планирања и примјењују анализе снага, слабости, могућности и пријетњи - познате као СВОТ анализа - како би процијенили тренутну ситуацију, способности, проблеме и темељне размишљање компаније које се морају промијенити да би трансформација успјела. Моторола, Генерал Елецтриц и Ниссан-Ренаулт, сви примјери уџбеника стратегије управљања Сик Сигма, водећи су примјери успјешног управљања промјенама.
Шест сигма
Да би разумели успех компанија Моторола, Генерал Елецтриц и Ниссан-Ренаулт у покретању и управљању променама у својим огромним организацијама, размислите о њиховој филозофији управљања Сик Сигма. Сик Сигма је прецизна процена сваког процеса и процедуре у компанији, са циљем проналажења и елиминисања недостатака. Недостаци и грешке могу смањити пословање компаније и губити вријеме и новац. Детаљна природа Сик Сигма природно подстиче многе кључне елементе који се налазе у успешном управљању променама у свим компанијама.
Моторола
Сик Сигма развила се у Мотороли 1986. године од стране Билл Смитх-а, инжењера у фирми. Процењује се да је процес од оснивања компаније спасио компанију више од 18 милијарди долара. Његово настајање резултат је побољшања технолошког процеса истраживања и развоја који је ушао у стварање нових производа. Његов успех у побољшању квалитета и трошковне ефикасности у производном циклусу прилагођен је процени неефикасности у оперативним процесима и процедурама. Јефф Суммерс, директор за квалитет и Сик Сигма учење у Моторола универзитету, сумира како је компанија постигла успјешну промјену: "Имати процес да открије тко је укључен, што се мијења и релевантни унутарњи / вањски контекст".
Генерал Елецтриц
Јацк Велцх, бивши предсједник и извршни директор Генерал Елецтрица, преселио је компанију с тржишне вриједности од само 12 милијарди долара у 1981. на око 280 милијарди долара у 1998. години, прије него што се повукао. Он је један од највидљивијих заговорника Сик Сигме. Он је покренуо трансформацију Сик Сигма у Генерал Елецтрицу 1995. и испоручио 320 милиона долара у продуктивности и добити. Велцх свој успех дугује високо ангажованим запосленима. Тврди да је 50% свог времена потрошио на питања људи. "Ово место воде његови велики људи", каже Велцх. "Највеће постигнуће које сам имао је да пронађем сјајне људе."
Ниссан-Ренаулт
У јуну 1999, Ренаулт је купио неуспели јапански произвођач аутомобила Ниссан. Годину дана након највећег губитка икада, у мају 2001. године, компанија Ниссан Мотор пријавила је највећи нето профит у својој историји. Ово је постигнуто детаљним прегледом њених процеса и процедура, праћено померањем ресурса тамо где нису били ефикасни у користнијем коришћењу. То је подразумијевало смањење трошкова, продају имовине и елиминацију традиционалног кеиретсу система унакрсног власништва, блиских и дугорочних пословних односа и јаке везе између менаџмента произвођача и добављача. Била је то велика пословна и културна промена, али је била успешна.
