Евалуација посла је алатка коју организација, често одељење за људске ресурсе, користи за идентификацију вредности посла. Не фокусира се на то колико добро запослени обавља посао. Уместо тога, то укључује испитивање функција самог посла. Процена посла омогућава организацији да донесе добро информисане одлуке о запошљавању, задржавању и компензацији. Вежба за процену посла укључује неколико корака који ће помоћи организацији дуго у будућност.
Како спровести вежбу за процену посла
Посветите тиму да спроведе процену посла. Процес евалуације посла треба да укључи допринос различитих људи унутар организације. Ово вам омогућава да стекнете потпуно разумевање посла и његове улоге у организацији. Добро избалансиран, разноврстан тим такође промовише подршку напорима организације да побољша квалитет својих људских ресурса. Требало би да обезбедите да тим за евалуацију посла комуницира шта ради целој организацији, тако да сваки запослени зна шта је процена посла и шта ће процес подразумевати.
Испитајте функције и захтјеве посла. Функције послова укључују све активности које се обављају унутар посла и многе друге детаље. Требало би да испитате шта посао ради, колико или колико мало особа у послу ступа у интеракцију са унутрашњим или спољним заинтересованим странама и где посао пада у ланац командовања. Такође треба да одредите захтеве посла, укључујући менталне способности, образовне захтеве, ниво искуства и физичке захтеве. Многи од ових детаља би већ требали бити укључени у опис посла за позицију. Додатне информације могу се прикупити састанцима са запосленима и руководиоцима одјела.
Одредите вриједност посла за организацију. Када сте свјесни шта посао заправо ради, морате утврдити да ли су те активности смислене за мисију организације. Требало би да размотрите количину људи или новца који посао укључује управљање, као и ефекте које посао има на друге области организације. Можете рангирати или класифицирати послове на основу вриједности или користи које презентирају организацији.
Користите евалуацију посла за развој стратегија људских ресурса. Након што сте идентификовали значај одређеног посла за организацију, можете користити ове информације како би адекватно администрирали компензацију и бенефиције. Ако сте класификовали или рангирали послове по нивоима важности, ваша организација може бити у могућности да елиминише позиције које не подржавају његову мисију.
Савети
-
Пре него што спроведете процену посла, треба да обезбедите да имате тачне и ажурне описе послова који ће служити као основа.
Упозорење
Рангирање и класификација радних мјеста може бити субјективан процес, што може довести до лоших одлука које укључују управљање накнадама и накнадама. Имањем разноврсног тима можете избјећи негативне посљедице субјективних процјена радних мјеста.
