Подузетник је особа која посједује малу твртку и која је потребна за задовољавање потреба клијената. Предузетништво значи да ће се власник бизниса фокусирати на стварање тржишта за своје производе или услуге на основу пословног плана. Овај фокус на тестирање пословне идеје захтева од предузетника да се рано одлучи да ли ће преузети улогу менаџера за мала предузећа или ангажовати другу особу да надгледа свакодневне операције.
Креирање правила и процедура за операције
Да бисте одлучили да ли ћете управљати операцијама, проучите своје личне снаге. Ако ваш таленат лежи у раду са клијентима или развоју ваших производа, тамо ћете уложити своје време. Велики део управљања малим бизнисом је креирање политика и процедура за вођење свакодневних операција. Неки менаџери малих предузећа обликују ове протоколе на основу претходног искуства и образовања. Такође, проучавајући ваше инстинкте. Разумевање специфичног тржишта које сте изабрали за своје производе или услуге помоћи ће вам да прилагодите политике и процедуре и пословну стратегију.
Беаринг Риск
Менаџери малих предузећа помажу предузетницима да носе ризик који је својствен експериментисању са пословном идејом. Подузетник отвара постојећи пословни концепт на новој локацији или у сектору тржишта, или покушава одузети тржишни удио од конкурената. Алтернативно, она ствара ново тржиште са новом пословном идејом. Менаџмент малог бизниса захтева знање о томе како развити тржиште тако што ће пласирати један или више производа клијентима и убедити их да ваша компанија даје вредност ових производа. И предузетници и менаџери малог бизниса морају да сносе неизвесност потрошачке потражње за производима и услугама, јер пословна продаја може бити празник или глад.
Организација
Управљање малим предузећем захтева избор праве организације за пословање. Порески саветник предлаже који облик корпорације, самостално предузеће или друштво са ограниченом одговорношћу треба да формира. Организација се бави развојем инфраструктуре за подршку производње и дистрибуције. Менаџер се консултује са власником бизниса о томе који људски ресурси, технологија, финансијски ресурси и физички ресурси улажу. Добар менаџер свакодневно управља детаљима организовања ресурса како би одржао ниске трошкове и максимизирао резултате високог квалитета за клијенте.
Планирање
Управљање малим предузећима захтијева планирање. Неки предузетници користе ресурсе у центру за развој малих предузећа. У најмању руку, постати предузетник треба да укључује консултације са пословном контролном листом. Ако напишете пословни план који се бави свим или већином питања у контролној листи, имате веће шансе за успех. Ако одлучите да делегирате управљање малим пословним операцијама, можете се поуздати у свог менаџера да имплементира специфичне детаље пословног плана на инкрементални начин, градећи инфраструктуру са расположивим ресурсима.
