Разлика између предузетништва и управљања малим бизнисом

Преглед садржаја:

Anonim

Предузеће за мала предузећа захтијева вјешто управљање како би постало успјешно. У зависности од природе предузећа, предузетник и менаџер могу бити иста особа. У другим случајевима, предузетник може имати мало везе са свакодневним пословима. Вештине које треба да буду успешан предузетник нису нужно исте као оне које су потребне за компетентног менаџера.

Лидерске вештине

Подузетник је често једини власник који не запошљава друге у свом послу, тако да она не мора имати јаке лидерске способности. Менаџер за мала предузећа је обично задужен за вођење пословне операције, што може укључивати потребу за управљањем особљем. Предузетник који је уједно и менаџер суочава се са изазовом да осигура профитабилност своје операције, а истовремено води групу радника.

Фоцус

Предузетништво захтијева од власника бизниса да погледа "велику слику" која се односи на његово пословање, што може укључивати тражење нових тржишта, успостављање важних контаката кроз умрежавање и планирање будуће експанзије. Управљање малим предузећима може бити више фокусирано на свакодневне операције пословања, као што су пословање са купцима, наручивање залиха или надзор производње. У суштини, предузетништво укључује развој плана док управљање укључује извршење плана.

Ризик

Сама природа предузетништва захтијева жељу да се преузме ризик. Подузетник може имати велики износ дуга или уложити сву своју животну уштеђевину у посао и претрпјети посљедице ако не успије. Менаџмент малог бизниса често укључује минимизирање ризика када се он представи. Менаџер мора извршити задатке као што је проналажење начина да ограничи трошкове како би осигурао максималну профитабилност. Предузетништво често поздравља ризик, док добре праксе пословног управљања захтијевају аверзију према ризику.

Генерал Версус Специфиц

Предузетништво не мора нужно захтијевати много знања о одређеном послу. Подузетник може бити вјешт у препознавању одличних пословних могућности и привлачењу бизниса, али може недостајати стварних управљачких вјештина. Менаџер у пословању, с друге стране, често треба интимно знање о пословању да би га ефикасно покренуо. У зависности од величине и обима малог бизниса, може бити потребно неколико руководилаца који поседују специфичне вештине у областима као што су рачуноводство или маркетинг.