Организације често морају имплементирати више од једног пројекта у исто вријеме с ограниченим ресурсима. Распоређивање ресурса омогућава менаџерима да идентифицирају своје ресурсе како би их најбоље примијенили на подручја гдје довољно ресурса није доступно за извршавање више задатака у исто вријеме.
Стартинг Пројецтс
Менаџеру пројекта су потребни ресурси за покретање пројекта. Када су ресурси ограничени, пројекти су приоритетни на основу скупа критерија. Најважнији пројекти имају највиши приоритет и почињу раније него пројекти са нижим приоритетом. Распоређивање ресурса укључује запањујуће датуме почетка и завршетка како би се подударали са расположивошћу ресурса.
Ризици пројекта
Идентификација и распоређивање ресурса је саставни дио процјене ризика пројекта. Пројектне активности се идентификују и временски рокови за завршетак ових активности се процјењују на основу расположивих ресурса. Ако други пројекти зависе од истих ресурса, ове пројектне активности морају бити довршене или прекинуте прије него што почну нове активности. Ризик повезан са овим кашњењима минимизиран је када су средства предвиђена за завршетак активности вишег приоритета пројекта прије почетка других активности.
Доступни извори
Заказивање наглашава подручја у којима ресурси нису доступни у вријеме потребно за довршење пројеката високог приоритета. Организације могу почети са пројектима нижег приоритета раније ако се могу употпунити расположивим ресурсима. Други пројекти који имају већи приоритет могу чекати док се не додају ресурси, као што су капацитет постројења или стручно особље.
