Компаније морају структурирати своје управљање како би га учиниле што ефикаснијим. Ово омогућава компанијама да боље одговоре на потребе својих клијената и стално промјењиву динамику тржишта. Међутим, при развоју организационе структуре треба узети у обзир одређени број ствари. Величина је један од фактора, као и искуство менаџмент тима. Други одлучујући фактори су врсте производа које компанија продаје и купци. Различити типови организационих структура најбоље функционишу у одређеним типовима компанија.
Величина компаније
Мале компаније обично имају више хоризонталне или равне организационе структуре. Компаније заправо не морају да размотре организациону структуру када имају мање од 15 запослених, према Тхе-Бусинесс-План.цом, онлине пословном референтном сајту. Са мање од 15 запослених, већина менаџера има различите функције. На пример, можда имате менаџере за рачуноводство, финансије, маркетинг и истраживање и развој на истом нивоу, један корак од највишег руководиоца или власника компаније. Сваки менаџер или директор може обављати посао сам или испоручивати пројекте добављачима. Дакле, они немају запослене који им се јављају. Према томе, нема потребе за организационом структуром. Свако зна своју одговорност и извјештава врховну власт.
Функционална организациона структура
У функционалној организационој структури, менаџмент тимови су подељени на различите функције као што су маркетиншко истраживање, управљање производима, развој пословања и продаја. Шефови ових функционалних области, као што су директори, имају руководиоце, сараднике и свештеничке људе који им се обраћају у одељењу. На тај начин се рад може распршити и дијелити на основу стручности људи. Одељења са заједничким вештинама и експертизом у различитим степенима омогућавају компанијама да раде ефикасније. Синергизам менаџмента одељења може донети боље одлуке о управљању и учинити више. Недостатак функционалне организационе структуре је да се циљеви компаније могу донекле жртвовати за циљеве одјела.
Организациона структура продаје
У неким предузећима, многа функционална подручја извјештавају одјел продаје. На пример, менаџер маркетинга може да се јави вишем потпредседнику продаје. Поред тога, рачуноводство, финансије и други менаџери могу такође поднети извештај вишем потпредседнику продаје. Организационе структуре продаје се користе када је одељење продаје компаније главни циљ компаније. Компаније које користе организациону структуру продаје често имају на стотине продаваца који раде за њих. Поред тога, представници продаје пријављују менаџерима продаје. Менаџери продаје могу, са своје стране, да се обрате менаџерима за продају на подручју. Регионални менаџер продаје може надгледати сваку дивизију. Предност организационе структуре продаје је да сви менаџери и запослени подржавају продајне напоре компаније. С друге стране, креативност и таленти других функционалних области могу бити жртвовани до одређене мјере.
Матрик Организатионал Струцтуре
Матрица организационе структуре је врста хибридне организационе структуре. На пример, компанија која користи функционалну организациону структуру може привремено створити организациону структуру производа, другу врсту структуре која наглашава производе. Стога, менаџери из различитих функционалних области могу заједно радити на истраживању, развоју и увођењу нове линије производа на тржиште. Компаније које користе матрицне организационе структуре користе предности ефикасности функционалних тимова и стручности производа тимова производа. Међутим, матричне структуре су више ад хоц по природи. Могу трајати шест месеци до годину или две. Тада ће их компаније раставити након завршетка пројекта.
