Када чујете ријеч "рачуноводство" и аутоматски размишљате о порезима, служби за интерне приходе и ревизијама предузећа, разматрате само једну врсту рачуноводства: финанцијско рачуноводство. Док се финансијско рачуноводство фокусира на пружање информација другим агенцијама, као што је ИРС, менаџерско рачуноводство пружа информације лидерима у бизнису како би им помогли да донесу исправне одлуке. Кључно средство у менаџерском рачуноводству је инкрементална анализа.
Ассессментинг Цхоицес
Инкрементална анализа, позната и као маргинална или диференцијална анализа, процењује приходе и трошкове сваке од алтернатива укључених у пословну одлуку. Она такође наглашава могуће ефекте одлуке на крајњи резултат пословања. Овај алат је користан за менаџере који требају сажетак главних предности, недостатака и посљедица својих опција прије него што донесу коначну одлуку.
Макинг Цомпарисонс
Инкрементална анализа је алат за доношење одлука. Његова корисност лежи у томе како она резимира предности и недостатке избора у односу на друге алтернативе. Анализа занемарује еквивалентне трошкове и користи између опција и фокусира се на њихове разлике, због чега се и назива диференцијална анализа. На пример, компанија која користи инкременталну анализу да одлучи који аутомобил да купи међу три са сличним ценама игнорише трошкове аутомобила и анализира карактеристике које раздвајају аутомобиле, као што су трошкови одржавања и ефикасност потрошње горива.
Мани Усес
Предузећа користе инкременталну анализу као дио свог менаџерског рачуноводства како би им помогла да донесу широк спектар финансијских одлука. На пример, када одлучујете да ли ћете прихватити наруџбину по посебној цени, купите појединачне компоненте или се одлучите за готов производ. Таква анализа може помоћи да се одреди да ли да се задржи или замени опрема и да ли да се елиминише, или не, непрофитабилни сектор бизниса. Такође можете користити инкременталну анализу која ће вам помоћи да доносите одлуке везане за ваше личне финансије.
Пример
Компаније које користе инкременталне анализе за доношење одлука могу изабрати опције које на први поглед изгледају контраинтуитивно. На пример, компанија за паковање може да прими захтев од велике компаније за уговор од милион долара ако се цена јединице паковања смањи за 30 процената. Менаџери траже финансијску анализу понуде и налазе да би на основу укупне цене по јединици губили новац на свакој јединици, али да би се наруџбина могла испоручити у тренутном производном капацитету постројења и да се фиксни трошкови не би повећали. Ако менаџери своју одлуку заснивају искључиво на анализи трошкова производа, они ће одбацити понуду. Међутим, ако своју одлуку заснивају на инкременталној анализи и не утичу на обим продаје пакета који се продају по редовној цени, они могу да прихвате понуду јер ће нето профит компаније порасти иако је појединачни однос цена и цена није позитивно.
