Маркетиншки план за компанију текстилне индустрије наводи специфичну тржишну стратегију која идентификује маркетиншке циљеве и циљеве са временски специфичним акцијама за њихово постизање. Текстилна индустрија обухвата пројектовање и производњу текстила и других тканина. Дистрибутивни канали укључују произвођаче, увознике и трговце на мало. Као резултат широког опсега дистрибутивних канала, као и разноликости сегмената производа и услуга, сваки маркетиншки план ће се веома разликовати и биће посебно прилагођен циљевима и циљевима сваке компаније.
Циљеви маркетинга
Циљеви маркетиншког плана треба да буду усклађени са општим пословним циљевима компаније. Недостатак јасног маркетиншког циља може умањити најбоље напоре пре него што се предузме било каква акција, пише Давид Меерман Сцотт, аутор књиге "Нова правила маркетинга и ПР-а". Профитабилан раст прихода је најважнији циљ сваког профитног бизниса. Примјер јасног маркетиншког циља за произвођаче текстила могао би бити развој извозне продаје у Канаду као 5 посто бруто прихода компаније.
Циљно тржиште
Нису сви клијенти исти. Циљно тржиште представља специфичну врсту купца коју је компанија идентификовала као потенцијално заинтересоване за производ или услугу компаније. Циљно тржиште може представљати идентификовану нишу. На пример, мали произвођач би могао да прилагоди свој дизајн и производне резултате тржишту домаћег текстила, што представља релативно велики тржишни сегмент. Произвођач такође може да прилагоди своје производе потрошачима који су еколошки освешћени, слично европским Ецолабел текстилним производима. У таквом случају, произвођач може онда да пласира производе како општим трговцима на тржишту текстила за домаћинство, тако и трговцима на тржишту производа за еколошке производе.
Акције тржишног плана
Циљ маркетинга треба да буде праћен конкретним акцијама у правцу постизања циља. Требало би да одреди конкретне акције потребне за стицање нових клијената и задржавање постојећих клијената. На примјер, пословни циљ произвођача текстилне индустрије могао би бити повећање продаје у односу на претходну годину за 15 посто. Специфичне сродне акције у маркетиншком плану могу укључивати повећање броја индустријских сајмова, изложби, сајмова и конференција које компанија послује како би се идентифицирале одређене локације, као што је Међународна изложба текстилне индустрије која се одржава сваке године у Кини. Већи профит може се постићи и смањењем трошкова производње. Конкретне активности у том циљу могу укључивати смањење трошкова текстилних хемикалија, бојење и завршну обраду материјала тако што се траже приједлози из алтернативних извора добављача.
Веб маркетинг стратегије
Нови медији су створили нове опције за маркетиншке планове. Поред традиционалних стратегија маркетиншког плана - као што су присуствовање сајмовима и оглашавање у традиционалним медијима - компаније сада користе друштвене медије, онлине видео и виралне маркетиншке алате за постизање маркетиншких циљева. "Маркетинг је више од оглашавања. ПР је више од обичног медијског аудиторијума", пише Сцотт. Сцотт тврди да би маркетиншки планови требали прећи са једноставног "маинстреам маркетинга на масу" до стратегија циљања које допиру до публике путем интернета. Будући да су маркетиншки буџети под већом пажњом, компаније за текстилну индустрију у Б2Б могу имати користи од све веће употребе нових медија како би остали конкурентни и смањили трошкове маркетинга.
НАИЦС за истраживање тржишта
Сјеверноамерички систем класификације индустрије (НАИЦС) је стандард који користе статистичке агенције за класификацију пословних тржишта. НАИЦС сегментира производњу текстилне индустрије у категорије као што су теписи и теписи, плетена одећа и платнена тканина. Разумевање НАИЦС категорија за индустрију одеће је важно приликом развоја маркетиншких планова за текстилну индустрију. То је посебно корисно за тржишне истраживаче који користе индустријске податке доступне кроз изворе као што су тренутни индустријски извјештаји америчког Бироа за попис становништва.
