Постављање циљева на радном месту може бити ефикасан начин да се одржи стални радни процес и да ваши запослени знају шта се од њих очекује. Важно је поставити разумне циљеве, а ваша компанија треба да пружи што је могуће више могућности за запослене да их остваре. Стварањем чврстог низа циљева и интеракцијом са запосленима, можете помоћи да осигурате глатку свакодневну операцију вашег предузећа и одржите вашу компанију напријед.
Напишите листу обавеза за сваког запосленог у вашој организацији. Сумирајте сваку дужност и придружене циљеве које желите да ваши запослени испуне. Ови циљеви могу укључивати задовољавање одређене квоте продаје, или додатну обуку и цертификацију коју желите да ваши запосленици остваре.
Успоставите временски оквир за сваки од циљева које сте поставили. Временски оквир би требао бити поштен и разумно остварив. Ако ваша компанија обезбеди алате и обуку која ће помоћи вашим запосленима да постигну циљеве које сте поставили, наведите те алате и опције обуке, тако да ваши запослени неће имати проблема да их искористе.
Састаје се са запосленима на индивидуалној основи како би разговарали о постављеним циљевима. Дајте сваком запосленом прилику да поставља питања. Замолите своје запослене да поделе своје мишљење о циљевима које сте поставили. Будите спремни да озбиљно размотрите предлоге ваших запослених. Ако ваши запослени осећају да су нови циљеви неразумни, радите са сваким запосленим да редефинишете циљеве које сте поставили. Наставите са радом све док не постигнете заједнички договор и када се испуне забринутости обе стране.
Савети
-
Може бити корисно користити мрежу типа календара која укључује циљеве и временски оквир који сте поставили. Пренесите ово својим запосленима као помоћ да их држите на правом путу. Укључите главне циљеве посла у календарску мрежу да бисте помогли запосленима да виде циљеве које сте поставили.
