Менаџери могу да користе различите стилове како би ефикасно управљали предузећима, организацијама и запосленима, али постоје неке важне технике које те стилове могу учинити ефикаснијима. Ефективно управљање захтијева оштар увид, понизност и емпатију за усмјеравање поступака других. Учење и примена важних техника управљања не само да побољшава радну средину, већ такође може довести до повећања продаје и изложености маркетингу.
Организација
Ефективно управљање мора имати елемент организације и структуре. Делегирање је важан дио организације јер је толико посла потребно обавити у готово сваком послу који ријетко може обавити сав посао. Ефикасан менаџер ће разборито делегирати одговорности одговарајућим запосленима. Такође, ефективни менаџери пазе да не преносе превише одговорности на једну особу да особа не би могла да оствари сав посао. Такође, менаџер мора поједноставити комуникационе структуре међу одељењима како би се осигурало да различита одељења разумију за шта је сваки одговоран.
Планирање
Правилно планирање је двоструко. Прво, планирање укључује постављање дугорочних и краткорочних циљева. Менаџери морају активно да се ангажују са својим запосленима како би им помогли да поставе дневне и недељне циљеве који повећавају производњу. Менаџери такође морају имати дугорочну визију о томе где би желели да компанија или организација иду. Ово обично подразумева анализу индустријских трендова, националних економских трендова, маркетинг и стратегије цена. Друго, планирање помаже да се осигура да ће компанија или организација имати могућност да ометају неочекиване препреке. Требало би да постоји протокол планова које ће менаџер разрадити у случају потребе за отпуштањем, смањењем продуктивности или чак потребом за евакуацијом у случају катастрофалних природних догађаја.
Повратна информација
Ефективни менаџери поздрављају повратне информације од надређених и подређених. Да би то урадили на прави начин, менаџери морају бити вољни да слушају нове идеје, жалбе и сугестије. Ефективни менаџери такође често постају доступни за консултације са другим запосленима или члановима организације. Поред тога што су отворени за повратне информације, ефективни менаџери нуде властите повратне информације надређенима и подређенима. Менаџери могу користити разне алате да то ураде кроз индустријске семинаре, периодичне процене перформанси и импровизоване консултације са запосленима.
време
Управљање временом је важна стратегија управљања. Успешни менаџери правилно и ефикасно расподељују не само своје време, већ и време запослених. Ово је витална компонента одговорности менаџера, јер менаџер мора осигурати да она добије највише од својих запосленика, истрошећи што је могуће мање ресурса. Коришћење електронских организатора или личних нотепака је неколико начина да се побољша управљање временом.
