Фирме имају организационе структуре које показују однос између запослених у компанији и одговорности наведених запослених. Организациона структура сваке фирме је различита и зависи од њених специфичних потреба. Велика производна фирма са више фабрика вероватно ће имати другачију организациону структуру од фирме за финансијске услуге са само једном канцеларијом. Међутим, постоје неке основне врсте организационих структура, од којих свака има своје предности и недостатке.
Вертикална организациона структура
Вертикална организациона структура се заснива на ланцу извештавања од руководиоца предузећа. Она успоставља односе извештавања између људи и њихов распон контроле. Један недостатак овакве структуре је у томе што она има тенденцију да буде бирократска и не подстиче комуникацију између људи на различитим нивоима. Доношење одлука може бити и једнострано, јер се погледи на ниже чинове не морају узети у обзир. Предности укључују брже доношење одлука и бољу координацију активности компаније.
Хоризонтална организациона структура
Хоризонтална структура је блажа организациона структура која окупља људе на основу њихових вјештина или функција. Организациона структура би могла груписати оне који раде заједно у одређеном одјелу, или би се групирање могло заснивати на онима који раде у функционалној области као што су финансије или маркетинг. Једна предност ове врсте равније хијерархије је у томе што је запосленима лакше комуницирати једни с другима и олакшава учење. Недостаци су да, како компанија расте, може доћи до недостатка интеграције између различитих функција или одјела који доводе до неефикасности.
Матрик Организатионал Струцтуре
Предузећа која раде на одређеном пројекту такође могу имати матрицу организационе структуре која успоставља однос између људи који раде на пројекту. Матрични тип система управљања пројектима укључује окупљање људи из различитих функционалних области, као што су маркетинг и системи, како би заједно радили у временском оквиру пројекта. Једна од предности организационе структуре матрице је да људи у различитим функционалним областима боље разумију своје сараднике у другим областима. Недостатак је да су запослени одговорни својим пројектним тимовима, као и својим функционалним областима. То може створити неки конфликт.
Неформална организациона структура
Без обзира на организациону структуру организације, постоји неформална организациона структура која се развија. Ова неформална структура, позната и као "компанија винове лозе", утиче на то како информације тече унутар компаније. Једна од предности овакве винове лозе је да запослени који интерагују ван граница формалне организационе структуре често боље сарађују, што је корисно за организацију. Недостатак је то што се гласине и трачеви могу ширити кроз винову лозу.
