У куповини са задуживањем, компанија или инвестициона група купује компанију углавном позајмљеним новцем. Нови власници затим користе новчани ток који генерише аквизиција за повлачење дуга. ЛБО-и су дуго били предмет жестоке расправе о томе да ли трансакције представљају ефикасан начин за спашавање лоше вођених предузећа, или су једноставно похлепе вођене вјежбе које намећу тешке посљедице на запослене. Постоје јаки аргументи за обе позиције.
ЛБО Мецханицс
У типичном откупу са задуживањем, купац циља на компанију са јаким новчаним током или барем на потенцијал за то. Купац затим позајмљује већину новца како би финансирао аквизицију и користи саму компанију као колатерал. Од 2014. године, дуг се састојао од око две трећине трошкова набавке у просечном откупу полуге, према подацима С&П Цапитал ИК које наводи ЛеверагедЛоан.цом. Међутим, на врхунцу експанзије ЛБО током 1980-их, дуг је обично чинио више од 90 процената трошкова набавке.
Купци имају користи од левериџа
За купце, слатки део ЛБО-а је "Л", као у "леверагед". Ови откупи омогућавају купцима да стекну компаније са релативно малом почетном инвестицијом. То значи да могу зарадити згодан повраћај новца ако циљна компанија буде довољно профитабилна. (И, како наводи магазин "Инц.", компанија вероватно неће бити циљана за ЛБО, осим ако не генерише здрави профит.) То је случај чак и када се узму у обзир значајни трошкови камата који су често везани за позајмљивање толико новца.
Када је цена превисока
У куповини са задужењем, циљно предузеће преузима трошкове сопствене набавке. Ако је компанија на одговарајући начин профитабилна, она може да повуче откупни дуг новцем генерисаним од својих операција. Превише дуга, међутим, може да доведе предузеће у стечај. На пример, 1988. године купци су купили ланац Федералних робних кућа у ЛБО који су финансирали са око 97% дуга. Двије године касније, када Федератед није могао генерирати довољно прихода за сервисирање тог дуга, власници су поднијели захтјев за стечај у Поглављу 11. т У другим случајевима, стечена предузећа су разбијена, са различитим одељењима, производним линијама или другим деловима за продају дугова.
Реструцтуред Оператионс
Неке лоше вођене компаније постављају циљеве за откуп задуживања, јер лоше управљање често резултира неефикасношћу производње, застарјелим пословним моделима и прекорачењима трошкова. Након откупа, нови власници могу инсталирати ефикасније праксе управљања и реструктурирати радну снагу за већу ефикасност и производњу. Промене попут ових могу одмах повећати профитабилност, али могу доћи и са трошковима. На пример, реструктурирање често значи отпуштања, која могу уништити запослене у компанији и, самим тим, њихове заједнице. Нови власници не смију дијелити ставове претходног руководства о одговорностима и обавезама компаније. Свака накнадна промена у корпоративној култури могла би смањити морал запослених. С друге стране, увођење иновација и побољшаних пракси може енергизирати радну снагу док се запослени удружују како би помогли новом предузећу да успије.
