Дељење профита вам омогућава да поделите свој успех са људима који воде ваш посао. То може радити на предност вашег пословања, ангажовање и мотивисање ваших запослених. Међутим, повезивање ваших радника са успехом ваше компаније може имати своје мане, доносећи негативан резултат који би могао погодити вашу крајњу линију. Важно је размотрити предности и недостатке прије него што имплементирате програм дијељења профита.
Повећајте лојалност запослених
Запослени који имају опције профитног учешћа повезују се са својим послодавцима на другачији начин од оних који зарађују редовне плате. Ако понудите овај подстицај, директно повезујете запослене са успехом ваше компаније на финансијском нивоу - ако вам помогну да остварите профит, они добијају награду. Признавање важности посла који они обављају давањем опипљиве користи може повећати њихову лојалност према Вашој компанији и ниво задовољства послом.
Нижи трошкови запошљавања и зараде
Додавање дијељења профита у пакет погодности може вам помоћи да побољшате стопе задржавања запослених, штедећи новац на запошљавању и обуци. Осим што ће људи бити сретнији у својим улогама, додатни новац их може одвратити од тражења других послова. Такође, можете искористити удео у профиту ако желите да задржите кључне људе, али не можете или не желите да повећате њихове основне плате. Под условом да ваша компанија ради добро, можете понудити подстицај за додатне зараде без обавезе повећања њихових плата.
Побољшајте ефикасност и продуктивност
Дијељење профита међу свим вашим запосленицима може позитивно утјецати на њихову ефикасност, мотивацију и продуктивност. Запослени без улога у резултатима могу бити задовољни својим послом на минималном нивоу ефикасности. Додајте удео профита у микс и запослени имају интерес за успех компаније. Они имају финансијски удео у пословном учинку и могу бити више мотивисани да раде према вашим пословним циљевима и да повећају профит.
Негативни фокус на профит
Ако се запослени усредсреде искључиво на профит, ваше предузеће може патити. То може бити проблем ако раде на томе да остваре највећи профит на рачун других кључних покретача пословања, као што је квалитет. На пример, ако ваши продајни тимови искључиво гурају производе са највишим профитним маржама, уместо да се фокусирају на оно што је најбоље за купца, можете изгубити понављање посла и ваша тржишна репутација може да пропадне.
Питања везана за право и неједнакост
Једном када запослени добију удео у профиту, они могу имати осећај да имају право да зарађују додатни новац. Ако не остварите профит у неком периоду, они могу постати немотивисани. Временом можете изгубити и продуктивност, јер запослени можда неће одржати почетну мотивацију када се новина система смањи. Такође можете имати проблема са перцепцијом неједнакости. На пример, марљиви радник може бити огорчен на друге ако сматра да раде мање тешко, али примају исти део профита. Ако користите скалирано дијељење профита, неки запосленици могу се осјећати подцијењени или могу перципирати сустав као неправедно пондериран.
Додатни трошкови дељења профита
Успостављање програма за расподјелу профита можда неће донијети значајне почетне трошкове, али ипак морате узети у обзир дугорочне временске, радне и административне трошкове. Посвећеност дијељењу дијела добити такођер смањује Ваш расположиви приход од улагања. Ово може бити проблем ако желите реинвестирати профит у своје пословање, јер ћете имати мање новца с којим ћете то учинити. Такође, ако ваша компанија има мршав период, не можете сакрити ову чињеницу од својих запослених. Направили сте их да се фокусирају на профит, тако да ће они вероватно приметити да ствари не иду добро. То их може узнемирити и демотивирати и, у екстремним случајевима, охрабрити их да траже друге послове.
