Индустријски руководиоци су одговорни за оперативно и стратешко управљање корпорацијама. Мали бизнис може имати неколико руководилаца, као што су оснивачи, док велики мултинационални могу имати десетине руководилаца широм свијета. Надокнада извршне власти је већа јер су захтјеви и одговорности већи. Основне плате, бонуси и акције на берзи су обично део компензационе структуре.
Врсте
Број и врста руководилаца зависи од величине компаније и индустрије. Најстарији руководиоци су главни извршни директор, председник, главни оперативни директор и главни финансијски службеник. Неке компаније комбинују више извршне улоге. Председник одбора директора обично је неизвршна позиција, осим ако председник или извршни директор није председавајући. Остали руководиоци у индустрији су главни научни службеник за фармацеутске компаније, главни технички директор за технолошке компаније, директор маркетинга и директор за информисање.
Улоге
Руководиоци су укључени у стратешке и оперативне улоге. Стратешке улоге укључују развој нових производа, ширење на нова тржишта и аквизиције.Оперативне улоге укључују свакодневно управљање производњом, дизајном, продајом и другим функцијама. Рогер Мартин, декан пословне школе Универзитета у Торонту, написао је у фебруару 2010. године на блогу "Харвард Бусинесс Ревиев" блог да су извршне улоге временом еволуирале. У прошлости, руководиоци су могли имати интимнији однос са купцима јер су служили локалним и регионалним тржиштима. То и данас важи за мала предузећа. Међутим, са брзим растом и међународном експанзијом, односи између руководилаца и њихових заинтересованих страна - купаца, добављача, запослених и акционара - постали су удаљенији и безличнији.
Фактори успеха
Фактори успјеха за директоре обично су исти без обзира на индустрију. Руководиоци треба да комуницирају стратешки, пише Цинтхиа Моррисон Пхоел у чланку "Харвард Манагемент Упдате" из фебруара 2007. године. Она цитира бившег извршног директора и аутора Сцотта Елбина који препоручује да руководиоци имају одређени исход на уму сваки пут када говоре, јер ће њихове ријечи имати већу тежину. Успешни руководиоци добијају праве људе и ослањају се на своје тимове за извршавање оперативних и стратешких циљева компаније. Они успостављају кредибилитет код других руководилаца у индустрији. Успешни руководиоци такође науче да имају на уму велику слику и не боје се да преузму ризик за развој својих компанија.
Разматрања: нови руководиоци
Првих неколико месеци на послу су обично најтеже за нове руководиоце, чак и ако су дошли кроз редове. Консултант за лидере Џон Балдони написао је у мају 2008. године на блогу "Харвард Бусинесс Ревиев" блог да компаније треба да постављају јасна и разумна очекивања јер је потребно време да људи дођу до брзине у новом окружењу. Подучавање и менторство од стране старијег члана одбора или пензионисаног руководиоца може да помогне, као и формални процес транзиције у којем одлазећи руководилац остаје на неколико месеци како би помогао новом извршном органу.
Информације о платама за Топ Екецутивес 2016
Највиши руководиоци су зарадили средњу годишњу плату од $ 109,140 у 2016, према УС Буреау оф Лабор Статистицс. На ниском крају, руководиоци су зарадили 25 процената плаће од 70,800 долара, што значи да је 75 одсто зарађивало више од тог износа. Плата од 75 процената је $ 165,620, што значи да 25% зарађује више. У 2016. години, 2,572,000 људи је запослено у САД-у као врховни руководиоци.
