Планови за подстицање запослених могу помоћи да се запослени подстакну на рад према одређеним циљевима. Знајући да ће бити награђени за напоре изнад и изван - као што су постизање циљева зараде - могу мотивисати запослене да гурају своје границе. Да би били ефикасни, планови групних подстицаја треба да буду јасно дефинисани, лако мерени и оствариви. Планови такође треба да узму у обзир личности, вештине и вештине интерперсоналне комуникације сваког члана тима који ће учествовати.
Гроуп Инцентиве Прос
Креирање групног плана подстицаја може помоћи у јачању односа између чланова особља, охрабрујући их да пронађу начине да раде заједно у колективном окружењу како би постигли циљеве групе. Овај приступ може изградити јачи тим, охрабрити браинсторминг и створити осећај власништва над пројектом на свим нивоима. Запослени знају да сваки од њих мора повући своју тежину како би тим био успјешан, што може спријечити слабљење или слабу изведбу. Подстицање, па чак и одређени степен позитивног притиска вршњака може помоћи да се осигура да се све снаге искористе за постизање наведених циљева.
Гроуп Инцентиве Цонс
Ако чланови тима раде на знатно другачијим нивоима, креирање групног подстицаја може да постави позорницу за драму на радном месту, посебно ако се неки чланови особља осећају примораним да раде напорније од других да носе посао. То може довести до љутње, сукоба, па чак и непријатељског радног окружења. Запослени са ниским перформансама могу да осећају притисак и од шефа и од својих колега да раде на нивоима изнад зоне удобности, док високи људи могу да осећају да раде сав посао за исту количину награде као и њихове мање мотивисане колеге.
Макинг ит Ворк
Да се направи групни план подстицаја без стварања напетости или сукоба, унутар групе треба поставити јасне циљеве и индивидуалне параметре рада.Ако сви појединци разумију специфичне улоге за које се очекује да ће играти у перформансама групе, мање је вероватно да ћете створити окружење у којем 10% групе чини 90% посла. Захтевајте и појединачне и групне извештаје о напретку током трајања пројеката за подстицање и решите потенцијалне проблеме са недовољним резултатима пре него што они измакну контроли.
Отхер Цонсидератионс
Размотрите стварање хибридног приступа за планове подстицаја који укључује свеобухватни групни подстицај, као и појединачне бонусе за изузетне резултате појединих запосленика. Ово ће помоћи да ваши врхунски извођачи дају све од себе, што ће резултирати групним перформансама на високом нивоу, уз истовремено награђивање сјајног индивидуалног рада. Ово може помоћи у подстицању пријатељске конкуренције и повећању продуктивности и мотивације без стварања љутње.
