Успех вашег пословања зависи од људи које запослите. Пружање дугорочног плана подстицаја је одличан начин да се мотивише особље и повећа њихов морал. Такође показује да сте свјесни њиховог напорног рада и да га желите правилно наградити.
Дугорочни програм подстицаја (ЛТИП) обично покрива више од једне године. Обезбеђује награде за руководиоце на основу њиховог учинка и резултата током периода од два до пет година. Размислите о томе као о начину стимулисања и задржавања талента.
Дугорочни подстицајни план
Запошљавање запослених може бити скупо. Заправо, задржавање талената је исплативије од регрутовања и обуке нових запосленика. Замена запосленог може коштати шест до девет пута њихову месечну плату. За пословне људе који зарађују 70.000 долара годишње, то је $ 35.000 до $ 52.500 за запошљавање и трошкове обуке.
Имајући у виду ове чињенице, у вашем је интересу да задржите таленат и подигнете морал вашег тима. Један од начина да се то уради је да се понуди дугорочна стимулативна накнада. То може да укључује ограничене акције, удео у перформансама и чак новчане награде.
Дугорочни програм подстицаја вам омогућава да наградите руководиоце за постизање стратешких циљева компаније. То ће такође учинити да се ваши запослени осећају вредним, што доводи до веће мотивације и задовољства. Новац није увек одговор. Нудећи акције и акције, имате веће шансе да задржите таленат и смањите флуктуацију запослених.
Постоје различите врсте дугорочних стимулативних накнада и свака има своје повластице. Одабир једне од друге зависи од ваших циљева, величине бизниса, организационе вриједности и других фактора.
Перформанце Схарес
Руководиоци који постижу одређене циљеве у вишегодишњем периоду обично се награђују са учешћем у перформансама. На примјер, можете понудити ову врсту ЛТИП-а својим запосленицима за постизање одређених циљева зараде по дионици.
Ова врста дугорочног плана подстицаја обично има минималне и максималне нивое исплате. Предузеће може одлучити да понуди дионице с учинцима само када његова дионица досегне одређену вриједност на тржишту. Број акција ће зависити од учинка сваког запосленог.
Стоцк Оптионс
Компаније могу наградити своје менаџере и руководиоце тако што ће им дати право да купују акције по унапред одређеној цени сваких пет до десет година. У овом случају не постоји одлив готовине за ваше пословање, што помаже у смањењу трошкова. Недостатак давања опција на берзи је да ће смањити корпоративне зараде по акцији.
Идеја овог дугорочног програма подстицаја је усклађивање подстицаја између акционара компаније и запослених. Размислите о томе као о начину мотивисања ваших најбољих људи да остану у компанији што је дуже могуће. Како цијена дионица расте, тако и добит за дионичаре. Ова опција је популарна међу стартупима и великим компанијама.
Рестрицтед Стоцк
Други начин да наградите и задржите своје запослене је да понудите ограничене залихе. Ви ћете нудити акције у одређеним условима, као што је постизање одређеног циља перформанси или рад у вашој компанији у одређеном временском периоду. Осим тога, можете поставити ограничења за продају или пренос акција.
Цасх Авардс
Дугорочни план подстицаја ваше компаније може укључивати и новчане награде. Ова опција је популарна међу приватним компанијама и не захтијева постојање дионица. Већина организација нуди новчане награде по остварењу одређених циљева у периоду од три године.
Постоје многе друге врсте дугорочне стимулативне накнаде. Додатни дани одмора, плаћени одмори, права залиха и фантомске залихе само су неки од примјера. Процијените своје опције како бисте могли одабрати онај који најбоље одговара вашој организацији. Размотрите културу, величину и перформансе ваше компаније, као и потребе ваших послодаваца.
