Сарадња је једна од најраширенијих вјештина. У раном узрасту, уче нас “уједињени стојимо, подељени падамо”. Сарадња значи радити заједно на постизању заједничког циља. На радном месту то значи здраву средину у којој запослени раде раме уз раме како би постигли личне и организационе циљеве. Они морају радити с другима, а не једни против других, да би били продуктивни.
Синергија
Аристотел је дефинисао човека као друштвену животињу по природи. Он не може да преживи без рада са другима према заједничком циљу. Главни разлог за сарадњу у радном окружењу је постизање синергије. Постизање овог циља је могуће само када менаџмент омогући запосленима да раде најбоље што могу на свом нивоу. Узимајући време за разумевање запослених и њихово понашање према њиховој линији извештавања, ово ствара синергију у радном подручју.
Вин-вин ситуација
У организацијама треба охрабривати победу. Запослени који сарађују са другима и који теже узајамном остварењу треба охрабрити јер победнички приступ води до повољног резултата за све укључене стране и потом доводи до организацијског раста. Тимски рад помаже у управљању конфликтима и осигурава да нико од запосленика не осјећа љутњу према другом. Ово је концепт који охрабрују прогресивни програмски тренери широм свијета. Аутор Ралпх Цхарелл је рекао да ће кроз сарадњу, а не у конфликту, бити изведени ваши највећи успјеси.
Морале
У “Изградњи радног места на високом моралу”, Анне Бруце дефинише радну средину у складу са моралом који његови запосленици поседују. Радник ће радити само онако како се од њега тражи и никада неће премашити очекивања у организацији у којој је морал низак. Слично томе, када је морал запослених висок, они учествују са жаром и дају резултате. Само састављање тима ефикасних и квалификованих радника није довољно. Окружење у којем се запослени међусобно поуздају, помажу и подржавају дају најбоље резултате.
Конкуренција
Можда неће увек бити лако остварити сарадњу на радном месту. Постаје све теже када је природа посла конкурентна. Ако сарадња није усађена у такав систем, неколико појединаца може процветати временом, али ће организација као цјелина трпјети. Стога је неопходно осигурати да конкуренција буде здрава и активна.
Упорност
Инсталирање сарадње не може се остварити преко ноћи. Кључ није да се пусти. Топ менаџмент треба да настави са јачањем сарадње тако што ће о томе разговарати са запосленима и поставити примере. Треба подстицати колаборативно понашање. Стварање тимова, додељивање пројеката и давање награда на основу кумулативних перформанси може да учини чуда.
