Концепт једнакости плаћа или правичности је присутан све док људи раде за плате. Библија каже послодавцима да “радник заслужује награду” (1. Тимотеју 5: 8). У свом најједноставнијем облику, једнакост плата за једнак рад је једнака платама. То значи да се радници који раде исти посао исплаћују једнако, без обзира на спол, старост, расу, национално поријекло или статус инвалидности. Иако је једнакост плата прописана законима, као што је Закон о једнаким плаћама из 1963. године, Наслов ВИИ Закона о грађанским правима из 1964. године и Закон о поштеној плаћи Лилли Ледбеттер из 2009. године, правична плата остаје брига многих радника.
Перцепција плата запослених
Запослени верују да они који напорно раде, производе више и имају одговарајућу висину стажа и да релативна вредност посла треба да одреди стопу плате. Они виде плату у контексту образовања, искуства и вјештина које су им потребне за обављање посла. Радници такође верују да њихове плате треба да покрију основне животне трошкове, иду у корак са инфлацијом, остављају нешто новца за штедњу, образовање и рекреацију, и треба да се повећавају током времена.
Интернал Екуити
Интерна правичност је релативна вредност посла запосленог у односу на друге у организацији. Интерна правичност се заснива на бројним факторима, укључујући обавезно образовање и искуство, физичке захтјеве посла, одговорност за материјале, опрему или сигурност других, надзорне или управљачке одговорности, контакт са купцима и радне услове. Анализа рада и дизајн посла се користе за одређивање унутрашње правичности послова. Запослени имају тенденцију да упореде своју плату са платом својих сарадника. Према савјетницима за компензацију Романофф, Боехм и Бенсон, запосленици виде недостатак правичности када се другима у њиховој организацији плаћа више за обављање истог или сличног посла.
Индивидуални капитал
Појединачни капитал је чешће познат као плаћа за учинак или подстицајна плата. Радници на сличним пословима понекад се плаћају различито на основу нивоа учинка. У овом платном капиталу, високи радници примају већу плату, често у облику бонуса или провизија. Иако неки стручњаци за компензацију доводе у питање вриједност појединачног капитала као мотиватора перформанси, студија коју је спровео Завод за национална питања показала је да просјечни амерички радник жели платити за учинак, са високоучинковитим запосленицима, онима са вишим академским ступњем и мушкарцима који постају већи вриједност на њој од других радника.
Персонал Екуити
Запослени такође вреднују лични капитал. Ово није поређење плата са другим радницима или организацијама. Радничка перцепција њихове вриједности за послодавца заснована је на њиховом искуству и познавању тржишне вриједности (вањског капитала) њиховог посла.
Правна средства за запослене за неједнакост у плаћању
Када запослени виде да постоје неједнакости у плаћама, они ће подузети мјере како би исправили ситуацију. Ово може укључивати успоравање њиховог рада, мање или покушај да се добије повишица. Неки радници охрабрују или притискају своје сараднике да успоравају и не раде тако напорно. Они такође прилагођавају своју дефиницију оног што је поштено фокусирајући се на друге користи од посла, као што је занимљив рад, могућност за промоцију или снажну везу са сарадницима. Они могу да промене своју основу за поређење тако што ће испитати послове у другим одељењима, а не у својим одељењима или тиму, или могу да се повуку кроз повећано одсуство, кашњење или напуштање посла.
