Највреднији ресурс који организација има је људски капитал, што значи ресурси, талент и стручност своје радне снаге. Политике људских ресурса су, према томе, кључни елементи за осигуравање структуре радног мјеста и смјерница за најефикасније кориштење људског капитала. Импликације за политику људских ресурса подразумевају коришћење људског капитала на прави начин, што може резултирати ангажовањем запослених, задовољством послом и, што је најважније, импресивним резултатом.
Регрутације и селекције
Политике у вези са запошљавањем и селекцијом су оквир за доношење одлука у процесу запошљавања. Стручњаци за запошљавање који разумеју закон о запошљавању могу обликовати политике запошљавања и одабира на основу федералних, државних и локалних прописа који се односе на поштене праксе запошљавања. Основно за креирање политике запошљавања и одабира је разумијевање и уважавање закона који су у основи праведне праксе запошљавања. Процес регрутовања и одабира је мјесто гдје послодавац има прву прилику да покаже своју преданост запошљавању за једнаке могућности. Политике регрутовања и селекције су од суштинског значаја за изградњу продуктивне радне снаге - од привлачења квалификованих кандидата до запошљавања најбољих талената за потребе организације. Ове политике садрже елементе како да се кандидати добију, привуку квалификоване кандидате, објасне основне функције посла и одреде које квалификације кандидата су прикладне за улоге унутар компаније.
Обука и развој
Организација и њена радна снага имају користи од политике обуке и развоја. Одељења за људске ресурсе са стручњацима за обуку често имају политике које нуде обуку за побољшање вјештина, професионални развој и обуку за лидерство која надопуњује план сукцесије компаније. Политике обуке и развоја су важне за демонстрирање интереса компаније за развојне потребе запосленика и за припрему постојећег водства за преузимање одговорнијих и виших позиција као дио плана сукцесије. Компанија има користи од обуке која побољшава постојеће вјештине на радном мјесту, јер је резултат већа продуктивност. Запослени имају користи од политике обуке и развоја јер демонстрирају улагање компаније у своје запослене. Послодавци који пружају обуку и развој на свим нивоима радне снаге често имају већи ниво задовољства на послу.
Воркплаце Сафети
Импликације политике безбедности на радном месту не могу бити прецењене. Запослени су задовољни политиком компаније која је дизајнирана да штити њихову добробит. Менаџер за ризике или сигурност развија политике засноване, дјелимично, на федералним и државним прописима којима управљају агенције као што је америчка управа за сигурност и здравље на раду. Политике безбедности крећу се од смерница за руковање сложеним машинама до управљања инцидентима на радном месту. Сигурност на радном мјесту је за неке послодавце таква брига да награђују запосленике за мјесеци без озљеда јер показују да се запосленици придржавају правила о сигурности на радном мјесту. Запослени који раде за компанију која спроводи строге смернице за безбедност на радном месту верује да компанија има заинтересован за свој људски капитал.
Перформанце Манагемент
Руководиоци компанија су одговорни да обезбеде запосленима неопходне алате и информације како би им помогли да разумеју очекивања компаније у погледу перформанси. То значи да су политике људских ресурса које се односе на управљање учинком битан дио надзорних и управљачких дужности. Важност политика управљања учинком се проширује и на запослене по томе што ове политике утичу на њихову прогресију унутар компаније, а учинак запосленика доприноси организационим циљевима. Другим ријечима, политике управљања учинком су кључни елементи у покретању организационог успјеха. Политике управљања перформансама такође успостављају платформу за препознавање доприноса запослених. Одсуство ефикасних и конзистентних политика за управљање учинком, компаније могу да искусе ниску продуктивност и задовољство послом, заједно са високим стопама флуктуације.
Последице
Развијање и спровођење политике људских ресурса су од кључног значаја за људске ресурсе. Не може се занемарити важност развоја политике људских ресурса. Послодавци који осмишљавају политике које служе интересима компаније и њеним запосленицима су високо цијењени послодавци.
