Бонови за запослене су се одавно користили за подстицање запослених да раде више и да остану предани расту компаније и њихових каријера. Бонус планови се традиционално састоје од готовинских бонуса на крају године или готовинских бонуса на основу мерљивих продајних или производних достигнућа. Док је готовина мотиватор, пружање бонуса који повећава срећу запослених постаје све популарније. Такође постоје трендови који нуде мање, чешће бонусе него традиционалне кварталне или годишње референтне вредности.
Слојевита структура бонуса пружа додатне подстицаје за запослене који су већ примили бонусе и охрабрује их да теже вишим достигнућима. Имајте на уму да не-монетарни подстицаји и програми изградње тима имају неке од највећих успеха у побољшању среће запослених.
Флек Тиме
Запослени који су напорно радили, прекорачили циљеве или учинили нешто изванредно за своје сараднике често су награђени флексибилним временом за одређени временски оквир. То би им могло омогућити да раде дуже од понедјељка до четвртка и одведу у петак. Или можда долазе рано и рано оду. Дозвољавање запосленом да прилагоди свој распоред рада око њеног живота за одређени временски период може бити одлична, без трошка награда побољшава радну срећу и мотивације. Многе компаније чак нуде великодушан флексибилни распоред за све запослене као перк.
"Рачуноводствене фирме у земљи се истичу у пружању флексибилног времена за досадан, рачуноводствени разлог - гледали су бројеве и виде да то помаже", каже Еллен Галински, предсједница Института за породице и рад.
Узми одспајање одмора
Већина компанија обезбеђује облик одмора запосленима запослених. Одмор може бити опуштајући, али многи запослени још увијек провјеравају поруке е-поште и гласовне поруке док урањају прсте у базен с погледом на оцеан. Због тога су неке компаније почеле да нуде стипендије за одмор. Једна компанија, ФуллЦонтацт, обезбеђује невероватних 7500 долара за годишњи одмор под једним условом: Запослени морају у потпуности да се искључе из рада - без е-порука, без телефонских позива, без гласовне поште.
Здравље и добростање
Данас се у друштву све више фокусира на физичко и ментално здравље. Предузећа могу пружити бонусе у области здравља запослених као награду која показује да су запослени збринути. То може укључивати путовање у салон или спа, доставу хране или оброка, поклон картицу локалној продавници здраве хране или физичке третмане попут акупунктуре и масаже. Вхоле Фоодс даје запосленима 20 одсто намирница и могућност да учествују у седмодневним програмима за здравствену имерзију.
Савети
-
Док један бонус може бити одличан за једног запосленог, можда није пожељан за другог. Покажите својим запосленима да знате шта они воле, тако што ћете обезбедити бонусе који одговарају њиховом личном укусу.
Забава
Забава доноси срећу свима. Постоје многе врсте бонуси за забаву које ће ваши запослени обожавати: спортски догађаји (не добијају места са крварењем из носа!), позоришне догађаје, концерте и опере, филмске пропуснице, забавне паркове и музејска чланства.
Заједно са повременим извођењем целе екипе на утакмицу (најскорије до игре за ПлаиСтатион 2), у ГамеОн-у сваком запосленом такође обезбеђујемо карте за ливе-забаву у вредности од $ 2,000 годишње. Они могу ићи дивље и потрошити све одједном, или могу ићи често и бити мало штедљивији - до њих - али то чини љето још забавнијим и подсјећа свакога зашто толико радимо! ”Алек Бецкман, Директор ГамеОн-а.
Препознавање
Јавно признање достигнућа запослених је јефтин начин мотивисања запослених. Често се менаџмент фокусира на области побољшања и не препознаје лична достигнућа. Признања као што је запосленик месеца су стара и застарела. Уместо тога, забавите ову прилику. Једна од опција је да се обезбеди препознатљива ставка у канцеларији коју запослени може да држи за својим радним столом унапред одређено време. Електронска пошта у целој компанији или е-пошта на нивоу одељења такође може бити мотивациона. За тимско признавање, понудите групни ручак или активности, запослени могу да учествују ван канцеларије током радног дана.
Ово истраживање Кенека из 2009. показује директну везу између уважавања и мотивације запослених као покретача веће профитабилности. Ако радничка срећа покреће ангажовање запослених и ангажовање запослених, остварује се добит, постоји директна корелација између уважавања запослених и повећане вредности за акционаре.
Враћање у заједницу
Омогућите својим запосленима да учествују у добротворној акцији коју спонзорира ваша компанија. То ће повећати понос за компанију и понос који су у стању да врате заједници. Американци раде дуге радне недеље и не успевају увек да нађу начине да учествују у добротворним организацијама. Пружање ове прилике током радног дана може бити мотивацијско, емоционално награђено и повољна вјежба за изградњу тима.
"Оно што је АЛС изазов помогло да се крене кући за нас је чињеница да одређене награде за изврсност запослених нису наше да дају. Оно што смо урадили је да пружимо прилика да би се наши запосленици подигли до те прилике и подржали вриједан циљ, и чинило се да је задовољство добро обављеним послом једина награда коју су наши страшни запосленици заиста требали. Ваша километража може варирати, али претпостављам да ћете имати сличне резултате. “Виллиам Цраиг, оснивач и предсједник Веб ФКС-а.
