Велике компаније које опслужују разноврсну базу клијената или раде у одређеном броју географских региона могу изабрати да послују са дивизионом структуром. Ово је више децентрализовани тип операције где свака јединица функционише веома слично сопственој компанији. Овај тип операције нуди одређене погодности као и потенцијалне замке.
Самодовољност
Предност структуре подјеле је да свака подјела може дјеловати као засебна, самодовољна јединица без потребе да се у великој мјери ослања на матичну компанију или највише руководство организације.Дивизије обично имају своју засебну управљачку структуру која им омогућава да брзо доносе одлуке, често без потребе за одобрењем других. Дивизије имају своју опрему, залихе и ресурсе, што омогућава аутономнији начин рада.
Специјализација
Још једна предност дивизијске структуре је што омогућава висок степен специјализације. Радници са сличним талентима и способностима могу радити заједно и фокусирати се на специфичне пројекте који помажу дивизији да испуни своје циљеве. Будући да дивизија дјелује аутономно, менаџмент ће вјероватно бити упознат са потребама радника, што осигурава да ће имати приступ ресурсима који су им потребни за обављање њихових задатака. Једнако мислећи појединци могу такође лакше развити осјећај за тимски рад.
Превише аутономије
С друге стране, структура подјела може резултирати превеликим осјећајем аутономије у свакој подјели. Свака дивизија може себе посматрати као потпуно одвојену од других подјела и постати заинтересирана само за испуњавање својих циљева, умјесто за циљеве организације као цјелине. Ако организација дјелује под слабим водством, то може резултирати неуспјехом организације да ради на највишим нивоима ефикасности и немогућности да испуни своје опште циљеве.
Повећани трошкови
Још један потенцијални недостатак организационе структуре одјела је да може бити скупља за рад. Пошто свака дивизија дјелује као посебан ентитет, она такођер треба своје властите ресурсе, јер дијељење ресурса међу подјелама не мора увијек бити практично. Ово може резултирати дуплицирањем ресурса који можда нису присутни у централизованијој структури. Организације дивизија треба да осигурају да се свакој дивизији додијеле ресурси који су јој потребни за постизање својих циљева, док се проналазе начини да се трошкови одрже на минимуму.
