Главна компонента у сваком настојању да се одржи дугорочно пословање је стварање плана одрживости. План одрживости представља план који ће омогућити предузећу да настави са својим пословањем, упркос било каквим промјенама у организацији и њеној корисничкој бази. План одрживости треба да адресира како ће се компанија бавити питањима као што су капитално финансирање, тржишне промјене, технолошки напредак и сукцесија руководства.
Изјава о визији
Изјава о визији плана одрживости укључује идеје менаџмента о томе како ће компанија функционисати у будућности. Пошто већина власника бизниса верује да ће њихови подухвати ићи на неодређено време, изјава о визији означава како ће бизнис наставити да опстаје и напредује деценијама од сада. Изјава о визији такође може да укључи како ће активности компаније утицати на индустрију, њену локалну заједницу и свет у годинама које долазе.
Активности и утицаји
Секција активности и утицаја плана одрживости наглашава кораке које ће компанија предузети да би одржала своју стабилност и ефекте које ће ове акције имати. Ове активности ће служити за постизање циљева наведених у изјави о визији. На примјер, изјава о визији компаније може укључивати и постати водећи послодавац у локалној заједници. Активности везане за овај циљ могу укључивати набавку нових технологија, док ће учинци укључивати запошљавање више квалифицираних радника.
Циљеви и задаци
Док изјава о визији даје циљеве одрживости компаније у неодређеном и опћем језику, поглавље о циљевима и циљевима приказује ове циљеве у опипљивијим и мјерљивијим терминима. На пример, изјава о визији може да садржи такве фразе као "да постане лидер у локалној пословној заједници." Секција циљева и циљева ће укључити језик као што је "дупли број запослених до 2025." или "донирати 50.000 долара локалним образовним иницијативама".
Планиране радње
Одељак о планираној акцији укључује специфичне акције које ће компанија предузети да би испунила своје циљеве одрживости. Овај одељак такође може да укључи временски оквир за извршење ових задатака и очекивани исход по завршетку. Планирана акција може укључити проширење продајних снага за 50 посто у пет година. План може навести очекивани исход као повећање продаје за 100 посто у пет година с новом продајном снагом.
