Како се све више малих предузећа придружује великим компанијама које се баве друштвено одговорним пословањем, концепт одрживости расте. У зависности од тога колико широко дефинишете одрживост, она се односи на активности као што су напори компаније да смањи њен утицај на животну средину, повећа учешће у својој заједници и користи радницима са више од само плате. Писање извештаја о одрживости треба да укључи дискусију о циљевима компаније, њеној тактици да испуни своје циљеве и користима које би требало да се догоде.
Дефине Сустаинабилити
Упознајте се са особом или групом која вас пита да напишете извјештај о одрживости да бисте дефинисали шта сматрају одрживошћу. То може бити ограничено на „зелене“ напоре да се пословање учини еколошки прихватљивијим. То може укључивати напоре за рад са локалним добротворним организацијама. Он би могао покрити напоре да се запосленицима помогне у добробити од веллнесса, професионалне обуке, надокнаде школарина и проширених погодности. Прикупите што више информација о специфичним активностима компаније које се односе на напоре одрживости и њихове трошкове и резултате.
Направите Оутлине
Осмислите нацрт свог извјештаја, који би требао укључивати сажетак, одјељак о разлозима компаније за остваривање одрживости, одјељак о томе како компанија остварује своје циљеве, одјељак о трошковима, одјељак о специфичним користима које компанија очекује, статус извештај и резиме са препорукама. Укључите додатак са документацијом за подршку. Извршни резиме треба да даје кратак опис онога што извештај садржи са мало детаља. Следећи одељци ће дати детаље. Редоследите делове извештаја тако да они креирају логичан ток и не морате да се вратите уназад јер се у једном одељку говори о нечему што не помињете до следећег одељка.
Наведите стратешке циљеве компаније
Напишите листу главних циљева које ћете укључити у извјештај, а који су крајњи циљеви. Размислите о овим као о стратешким „зашто ми радимо ово“ циљеве, а не као тактичку „како ћемо постићи ове циљеве“. Стратешки циљеви могу укључивати побољшане односе с јавношћу, смањену потрошњу, већу добит, повећану лојалност купаца и продају и способност привлачења бољих запосленика.
Наведите активности одрживости компаније
Наведите одјељак о специфичним тактикама или активностима које компанија користи за рјешавање питања одрживости. На пример, компанија може дефинисати одрживост у смислу смањења њеног утицаја на животну средину. Његова тактика би укључивала инсталирање ефикасније расвете, покретање програма рециклирања, плаћање за запослене за коришћење јавног превоза или удруживање аутомобила, набавку материјала и залиха од зелених добављача, или смањење величине или трошкова за паковање производа.
Обезбедите извештај о статусу
Напишите део вашег извештаја који се бави трошковима и користима напора компаније за одрживост од тренутка извештавања. Укључите пројектоване трошкове и користи, стварне резултате и пројекције на основу тренутних резултата.
Сажети и дати препоруке
Завршите извештај са рекапитулацијом пројекта, информације о томе да ли компанија испуњава своје постављене циљеве и било какве препоруке које се настављају. Укључите специфичне препоруке за сваки аспект пројекта и све препоруке о великој слици, које могу укључивати додавање или одбацивање одређених активности, проширење програма или повећање дијелова програма. Следите овај одељак са додатком који нуди доказ ваших информација и / или детаљнија објашњења.
