У стратешком управљању постоје стратешки циљеви и финансијски циљеви. Поред тога, сви циљеви су или краткорочни или дугорочни. При планирању стратегије фирме важно је имати на уму циљеве и разумјети разлике између врста циљева.
Стратешки циљеви
Стратешки циљеви баве се позицијом фирме у моделу. То можете урадити, на пример, позиционирањем фирме у односу на спољне силе - преговарачку моћ купаца, преговарачку моћ добављача, претњу нових учесника, претњу заменама и конкуренцију унутар индустрије - које могу утицати на пословање. Стратешки циљеви могу укључивати повећање тржишног удјела, промјену тржишне позиције или смањење трошкова конкуренције.
Финансијски циљеви
Менаџери користе финансијске циљеве за мјерење стратешког учинка. На пример, ако је стратешки циљ фирме да повећа ефикасност, финансијски циљ би могао бити повећање приноса на имовину или принос на капитал. Финансијски циљеви, изведени из управљачког рачуноводства, су конкретнији.
Краткорочни циљеви
Финансијски и стратешки циљеви могу бити краткорочни или дугорочни циљеви. Краткорочни циљеви рјешавају блиску будућност. Они се обично фокусирају на опипљиве циљеве које менаџмент може остварити у кратком времену. Примјер краткорочног циља може бити повећање мјесечне продаје.
Дугорочни циљеви
Дугорочни циљеви циљају на дугорочну позицију фирме. Док се краткорочни циљеви фокусирају на годишњи или мјесечни учинак фирме, дугорочни циљеви се односе на развој фирме током неколико година. Примери дугорочних циљева могу бити да постану тржишни лидери или да постигну одрживи раст.
