Екстерне стратешке пословне ревизије су неопходне за проналажење скривених могућности и смањење утицаја будућих пријетњи у брзо промјењивом пословном окружењу. На пример, када Палм Пилот није правилно пратио правац тржишта, скоро је постао застарео за неколико година због паметних телефона.Екстерне ревизије стратешког управљања пружају менаџменту увид и припрему за промјењиво тржиште.
Прикупљање информација
Трендови истраживања у тренутном окружењу. Прикупљање информација о економским, политичким, друштвеним, културним, правним и технолошким помацима. Поред тога, одредити демографске промјене и трендове старења становништва.
Проценити директну и индиректну конкуренцију. Прикупити конкурентне информације о тренутним и потенцијалним конкурентима, што укључује стратегије за повећање тржишног удјела, дистрибутивне канале, маркетиншке медије и структуре ланца вриједности. Такође приметите да ли су конкуренти у предности захваљујући управљању залихама, добављачима и дистрибутерима.
Прегледајте циљно тржиште. Циљно тржиште и његове потребе могу се брзо промијенити, тако да оно што је некада било истинито јуче можда више неће бити истинито данас. Истражите тренутно циљно тржиште компаније да бисте утврдили да ли је дошло до промене у демографији, потребама и захтевима.
Анализирајте резултате
Испитати вањско окружење са тренутним тржиштем. Упоредите прикупљене информације приликом истраживања вањског окружења за истраживање циљног тржишта. Потражите промјене у вањском окружењу које ће имати ефекта на циљно тржиште које би могле пружити прилике или потенцијалне пријетње.
Анализирајте конкуренцију са тренутним тржиштем. Наведите имена свих ваших конкурената, као и име ваше компаније. Прегледати листу захтева и потреба у истраживању тржишта. Укључите поред сваког такмичара који се захтеви и потребе испуњавају. Обратите пажњу на то да ли постоје посебне потребе и захтеви који нису задовољени.
Редефинирајте циљно тржиште. Студија циљног тржишта може открити да циљно тржиште није састављено од онога што је ваша компанија првобитно очекивала. Дефинисати тренутни састав циљног тржишта, а затим прегледати трендове како би се утврдиле потребе циљног тржишта у наредних пет година.
Стратешки план
Пратите прилике. Прегледајте белешке креиране приликом анализе резултата. Наведите све прилике које тада утврдите, које су изводљиве за предузеће. Изградите план са прекретницама и роковима за достизање могућности.
План за претње. Прегледајте претње и утврдите да ли се оне могу избећи или се могу свести на минимум. Израдите детаљан план о томе шта ваша компанија може да уради како би се најбоље позиционирала да превазиђе претње или смањи њихов утицај. Поставите прекретнице и циљеве за рјешавање сваке пријетње.
Праћење еколошких и тржишних трендова. Развити систем за континуирано надгледање вањских снага и анкетирање циљног тржишта како би се компанија брзо кретала до било каквих промјена или промјена на тржишту.
