Како информацијска технологија постаје већи дио свакодневних пословних функција, многе твртке све теже процјењују однос између ИТ пројеката, пословних операција и пословних функција. Стратешка мрежа нуди начин да се поједностави процјена.
Стратешка мрежа
Стратешка мрежа се састоји од четири квадранта - стратешки, фабрички, обртни и подржани - одвојени основном к-осом и и-осом. Хоризонтална или к-оса се фокусира на однос ИТ са стратегијом пословања. Вертикална или и-оса се фокусира на однос ИТ са пословним операцијама. ИТ пројекти и иницијативе, како тренутне тако и предложене, постављају се на мрежу на основу очекиваног утицаја. ИТ иницијативе са ниским стратешким и ниским оперативним утицајем земље у доњем левом углу: квадрант подршке. ИТ иницијативе које играју интегралну улогу у стратегији и операцијама иду у горњем десном углу: стратешки квадрант. Горњи леви или фабрички квадрант угошћује ИТ пројекте који олакшавају операције, као што је рачунално контролисана производња, али стварају ограничен утицај на пословну стратегију. Доњи десни или квадрант обрта је резервисан за пројекте који користе технолошке иновације за генерисање стратешке предности, али показују минималан утицај на пословање.
Користи
Стратешка мрежа пружа и ИТ менаџмент и виши менаџмент лак начин да се процијени важност било којег ИТ пројекта. Ово им омогућава да доносе боље одлуке, као што је да ли је трошковно ефикасније да се одређена ИТ функција пренесе на друге или да се задржи у кући. На пример, предузеће може да нађе да може да уштеди новац тако што ће издржавати одржавање на свом корисничком форуму, који вероватно пада у квадрант подршке, уместо да га задржи у кући.
