Корпоративна стратегија дефинише у којим областима се компанија такмичи. Пословна стратегија дефинише како се она такмичи да добије и одржи конкурентну предност. Ефективно стратешко планирање резултира доношењем информисаних одлука које омогућавају организацији да оствари своје циљеве. Уравнотежена табела резултата која мери учинак мисије и политике компаније одражава напредак ка постизању ових циљева. Анализирање ових резултата и дјеловање у циљу побољшања недостатака омогућавају корпоративни успјех.
Процена животне средине
Процена тренутног окружења подразумева испитивање оперативних података на свим нивоима организације и поређење са финансијским циљевима које је поставило руководство компаније. Истрага открива да ли расположиво особље и инфраструктура подржавају пословање компаније. Поређење података са индустријским референтним вредностима пружа увид у потенцијалне варијације, и краткорочне и дугорочне.
На пример, можда ћете открити многе сувишне пројекте који се одвијају истовремено у вашој компанији. Овај одлив ресурса је неефикасан и скуп. Можда ће бити потребна даља анализа. Разумевање организационих баријера (како би се оне могле уклонити) до међуфункционалне сарадње на једном скупу пројеката је од суштинског значаја прије постављања било каквих програма који ће их минимизирати.
Постављање циљева
Успостављање стратешког правца заснованог на оперативним циљевима почиње идентификовањем снага, слабости, прилика и пријетњи које су својствене систему и проналажењу начина да се искористе предности и могућности и ублажи ризик који представљају слабости и пријетње. Процијените своје опције тако што ћете утврдити да ли предложене активности имају економски смисао, да ли их је могуће постићи у садашњим условима, и вјероватно ће бити прихватљиве заинтересираним странама. Изградња убедљивих стабала за доношење одлука и сценарија који, ако могу, подстакну ваш случај да слиједите одређени пут.
На пример, ако утврдите снагу ваше организације и најбољу прилику за раст у вашој продајној сили, а њена слабост је у застарелим демо центрима, можете предложити прерасподелу корпоративних буџета како би подржали консолидацију неколико старијих демо центара у јединствену државу продајне снаге су препознале као критичне за будуће понуде купаца. Користи које произилазе из смањеног простора на објекту имају позитиван утицај на корпорације, запослене и животну средину. Дакле, нови стратешки правац заснован на анализи је побједа за све заинтересиране.
Евалуација резултата
Пратите корпоративну картицу резултата како бисте осигурали да стратешки циљеви одражавају поврат улагања. Испитати подручја која не испуњавају очекивања да би се поступало разумно уз одговарајућу интервенцију. На примјер, ако глобално задовољство клијената стално опадне у одређеном кварталу сваке године, провјерите повратне информације купаца како бисте изазвали трендове по производима и регијама. Ако се чини да је главни узрок паковање за празничне продајне предмете, увести промјене за наредну сезону у складу са сугестијама купаца.
