Корпоративни стратешки план је документ који описује кораке неопходне за раст организације и њено постизање профита. Користи од стратешког планирања укључују осигуравање да сви чланови организације раде на постизању заједничких циљева, и да се ресурси корпорације - финансијски и људски - расподјељују на најучинковитији могући начин.
Мисија
Изјава о мисији објашњава зашто је компанија у послу и какву вредност жели да пружи својим клијентима, запосленима, заинтересованим странама, па чак и друштву. Изјава о мисији се не може мијењати из године у годину. Иако понекад само параграф, често захтева дуготрајну дискусију међу руководиоцима који учествују у процесу планирања, који могу другачије да сагледају компанију и њене циљеве.
Анализа тренутне ситуације
У анализи гдје се компанија налази, ова питања се често постављају: Гдје смо сада у односу на наше дугорочне циљеве? Које су наше снаге и слабости у односу на наше конкуренте? Шта радимо добро и где смо кратки?
Садашња ситуација укључује и економско и индустријско окружење и како они могу утицати на организацију. Стратешки план за компанију која послује у рецесији, или у индустрији која је стагнирала, изгледала би много другачије од оне за компанију у растућој индустрији.
Визија за будућност
Визија компаније се понекад назива дефинисањем идеала. Руководиоци корпорације покушавају да замисле како би компанија могла изгледати три до пет година у будућности, под претпоставком да све иде по плану. Какви ће бити приходи? Приход од наплате? Да ли ћемо бити виђени као лидер у нашој индустрији?
Тежак задатак менаџмент тима је да осмисли визију која је и агресивна и реалистична. Она мора да оспори способности свих чланова организације без да буде тако оптимистична да се то не може остварити.
Процес стратешког планирања тада постаје питање премошћивања јаза између тренутне ситуације и идеала.
Циљеви или циљеви
Најважнији циљеви и задаци се обично постављају прво, као што је раст прихода за наредне три до пет година. Али, пошто је постизање већих циљева резултат постизања мањих, инкременталних циљева, они морају бити пажљиво промишљени. Циљеви се одређују за сваку дивизију или одељење. Од кључне је важности да руководиоци укључе све руководиоце одељења или одељења у том процесу. Менаџери који су укључени имају већу шансу да подрже стратешки план и енергично раде на његовом постизању.
Стратегије и тактике
Циљеви представљају слику будућег успјеха, али стратегије и тактике су специфични кораци које треба подузети да би се постигли циљеви. Они су оријентисани на акцију. Стратегије говоре шта компанија намерава да уради, као што је „улазак на тржиште образовања у 2010.“ Тактике су како ће се стратегија спроводити, „директна кампања поште школама“. Посебна одговорност за њихово постизање додељена је члановима менаџмент тима, као и временску линију за сваку од њих.
