Стратешки менаџмент је административни модел који се користи у многим организацијама, укључујући бизнисе, непрофитне организације и волонтерске групе. Основна идеја стратешког менаџмента је комбиновање намерног планирања са смисленим акцијама. Компанија или организација прво дефинира и појашњава специфичну мисију или скуп циљева - ово је дио планирања. Затим, лидери организација развијају свеобухватан план за имплементацију и извршење мисије или циљева. Коначно, лидери прате напредак и добијају повратне информације како би побољшали процес имплементације. Сваки од ових процеса представља важну компоненту стратешког управљања.
Ставке које су вам потребне
-
Писана мисија или циљеви
-
Приручници за стратешко управљање
Направите план или стратегију која се може користити. Поставите реалне циљеве на нивоу појединих одјела и одјељења. Напишите изјаву о мисији у цијелој компанији. Прва компонента стратешког управљања може се дефинирати као дио стратешког планирања у цјелокупном процесу креирања и имплементације стратегије. То је иначе познато као општи акциони план.
Обавити СВОТ анализу како би се припремила за имплементацију стратегије. Скраћеница СВОТ означава предности, слабости, прилике и пријетње. СВОТ анализа узима у обзир различите интерне и екстерне факторе приликом разматрања потенцијалних изазова за имплементацију стратегије компаније. На пример, као што техничке напомене истичу, да ли компанија има средства да предузме потпуну имплементацију, како је замишљена у процесу планирања? Да ли постоје вањски фактори који би могли спријечити успјешну имплементацију? Таква питања се разматрају током СВОТ анализе, главне компоненте стратешког управљања.
Осмислити и имплементирати стратегију. Наведите кораке који могу да доведу до жељених исхода стратегије. На примјер, компанија која укључује осигурање сигурности запослења и задовољство послом запосленика као дио своје стратегије може издвојити средства за потписивање свеобухватније политике здравственог осигурања. Укључивање имплементације као главне компоненте стратешког управљања разликује овај административни модел од стратешког планирања, које се фокусира готово искључиво на оцртавање мисије и циљева организације.
Пратите напредак имплементације. Развити и извршити стратешки преглед или ревизију појединих одјела. Спровести анкете међу запосленима како би се утврдила ефикасност жељених циљева. Ова компонента стратешког управљања није важна само у самом процесу имплементације, већ и за усавршавање укупне стратегије компаније. Ефективна повратна информација ће помоћи лидерима у промјени приоритета, будући да они изглађују стратешку визију организације.
