Многи пројекти захтијевају од вас да спроведете студију изводљивости, било да се ради о новом пројекту или о проширењу постојећег. На крају студије ћете генерисати извештај о изводљивости који описује проблем или ситуацију, план за решавање проблема и изводљивост спровођења плана. Извештај треба да процени да ли је план практичан у смислу расположиве технологије, финансија, радне снаге и других ресурса. На крају, морате дати препоруку која истражује потенцијална рјешења за дефинисани проблем, потребу или прилику. Студија такођер оправдава зашто ниједно потенцијално рјешење можда неће бити одрживо.
Резиме
Извршни сажетак вашег извештаја о изводљивости пружа сажети преглед најважнијих информација у вези са пројектом. Јасно навести проблем или прилику која је процијењена у студији - типично, кључно питање које предложени пројект настоји ријешити. Спомените сва посебна питања која треба да се доведу до пажње заинтересованих страна, као што су јавна осетљивост, временска ограничења, управљање ризиком и / или правна питања. Наведите све претходне одобрења, одлуке или споразуме који се односе на пројекат. Листа опција препоручених за даљу анализу.
Дефиниција проблема / могућности
Наведите позадину ситуације тако што ћете укратко размотрити проблем, потребу или прилику која је довела до извјештаја. Укратко опишите предложени пројекат и његове главне захтјеве. Елементи описа могу укључивати захтјеве клијената, природу проблема, могуће могућности и главне карактеристике или карактеристике релевантне за предложени пројект. Сврха овог одељка је да се концентрише на оно што покреће пројекат, тако да не би требало да укључује дискусије о предложеним решењима.
Идентификација алтернатива и опција
Овај део извештаја о изводљивости треба да пружи анализу да ли план обезбеђује најприкладнији пут до успешног завршетка пројекта или, ако није, нуди избор других метода које треба користити. Опишите опције и објасните како сте сузили поље избора тако што сте дали своју логику и образложење зашто би требало размотрити ове алтернативне планове. Ваш водич у одабиру ових алтернативних планова ће бити подаци које сте прикупили и истраживања која сте провели. Даље, понудите поређење опција и наведите која разматрања дисквалифицирају друге опције.
Препоруке за даљу анализу
Када извучете закључке, доносите препоруке. Овај одељак треба да обухвати анализу вероватноће успеха плана, како да се ублаже сви идентификовани ризици и, ако је применљиво, предвиђени поврат инвестиције.Поновите најважније закључке који су довели до главне препоруке или коначне опције. Обично ћете можда морати да препоручите неколико опција за даље разматрање на основу различитих могућности.
