Успјешан буџет је подржан од стране менаџмент тима и сви запослени га доживљавају као средство за постизање циљева, а не као уређај за притисак. Иако се не може порећи да је годишњи буџет критичан за постизање дугорочних финансијских циљева, политике и процедуре које стварају притисак могу подстицати неетичко понашање, као што је мијењање или прикривање важних информација, попуњавање и потрошња на крају године која смањује њену ефикасност.
Питања сарадничке сарадње
За многе бизнисе, процес буџетирања укључује менаџере из сваког одељења. Иако партиципативно буџетирање даје главама одјела у изради буџета, нагласак је на постизању широких циљева, а не на индивидуалним потребама или циљевима одјела. Сарадња у сарадњи, која често укључује жртве или смањења у неким одељењима како би се обезбиједило више новца за друге одјеле, може постати подстицај да се почетни буџетски захтјев увећа. Уопштено, циљ је да се буџетска расподјела одјела заиста захтијева.
Гоал Сацрифицинг
Пословна правила која оцењују менаџерске перформансе углавном о томе колико добро одељење функционише у оквиру годишњег буџета могу довести до неетичног понашања. Питање се често односи на жртвовање дугорочних циљева у циљу испуњавања краткорочних циљева. На пример, руководилац производње може да одлучи да замени материјале мањег квалитета - и јефтиније - да остане у оквиру буџета, да смањи недељно радно време неких запослених или да одложи превентивно одржавање. Иако би ове активности могле побољшати краткорочно извршење буџета, свака може имати и негативне дугорочне ефекте.
Неисправне претпоставке
Употреба претјерано оптимистичних прогноза или широке статистике индустрије за креирање пословног буџета не само да може резултирати грешкама и неточностима, већ може створити притиске који воде неетичном понашању и код менаџера и код запосленика. Ово може бити посебно проблематично ако се очекивања менаџмента на вишем нивоу да би се постигла предвиђена зарада повећавају притиске. Потенцијална понашања могу укључивати резање углова, узимање пречица, фалсификовање документације, као што је скривање губитака и опуштање смјерница за усклађеност са сигурношћу.
Понашање потрошње
Нефлексибилан процес буџетирања који има одређену почетну и крајњу тачку може довести до неетичног понашања које се редовно дешава на крају сваке фискалне године. Најчешће, филозофија „искористи или изгуби“ или очекивање да ће вишак у једној години резултирати нижом расподјелом наредне године доводи до потрошње на крају године. Без обзира да ли ова потрошња одражава истинске пословне потребе, она најчешће не одражава оно што је у буџету.
