Организациона структура било које корпорације захтева јасно мапирани план како ће се распоредити и искористити вриједни људски ресурси. Ово је критична компонента пословне стратегије. Детаљна структура, описивање нивоа менаџмента, одговорности за извештавање и подела посла помаже руководству компаније да ефикасно управља компанијом.
Креирање организационе структуре
Одлучивање о томе ко је задужен за шта - а ко ће поднети извештај - кључна је функција управљања. Без солидне организационе структуре, компанија може брзо изгубити из вида своју визију, изгубити траг својих циљева или изгубити кључно особље јер се не користе на одговарајући начин.Што је предузеће веће, то је сложенији задатак, а људи раздвојени по одељењима и одељењима. Мора се створити хијерархија овлашћења тако да се ови специјализовани задаци прате и управљају на одговарајући начин.
Заједнички типови организационе структуре
Функционална организациона структура групише запослене по њиховим специјалитетима и способностима унутар организације, при чему сваки извјештава стручњака у тој специјалности, који је одговоран за корпоративно водство. Дивизијска структура има запосленике распоређене по организацији по својим специјалностима и способностима, радећи у различитим подела. Матрична структура има руководиоце који вуку запослене из цијеле организације на основу специфичних пројеката како би постигли своје циљеве. Хоризонтално повезана структура има једноставну структуру са запосленима груписаним дуж процеса производног ланца да креира, производи и продаје производ.
Промена организационе структуре
Колико год је организацијска структура важна за корпорацију, она не може остати статична. Промјене у тржишним силама, иновацијама производа, повећаној конкуренцији или промјени кључног особља могу и требају захтијевати од компаније да направи промјене у начину на који дистрибуира своје радно оптерећење и одговорност. Ако компанија елиминише поделу, стекне друго предузеће или на било који други начин промени свој фокус и / или циљеве, нова организациона структура то мора одражавати.
Организациона структура као механизам који се развија
Свака организациона структура, иако је строго управљана и поштована док је на мјесту, мора остати флексибилна. Део улоге руководства компаније је да одреди када су измене неопходне и одговарајуће, с обзиром на тренутне околности. Организациона структура постоји да би се предузеће учинило ефикасним и ефикасним, и мора се мењати и развијати у овим околностима. Компанија која брзо реагује на вањске тржишне силе реагирајући интерном реорганизацијом има веће шансе да буде успјешна.
