Финансијске награде и подстицаји су мотиватори за запослене да иду изнад и изнад њиховог посла. Програми могу бити групни или индивидуални, у зависности од величине вашег пословања и буџета. Све програми подстицаја треба да буду оствариви, или можете изгубити интерес и усредоточити своје особље.
Финанциал Ревардс
Финансијске награде су новчане награде које се користе за подстицање особља да испуне специфичне циљеве у оквиру предузећа или организације. На пример, новчана награда може се дати месечно за продавца са највећом продајом, или за појединца који је створио највише нових потенцијалних купаца. Финансијска награда може бити фиксни износ или проценат затворене продаје. Они такође могу бити у облику дијељења профита или програма бонуса за цијелу компанију. Поред тога, подстицаји као што су спот бонуси могу се дати на лицу мјеста како би се препознала иновација или лична постигнућа; берзанске опције могу бити одржива финансијска награда за покретање нових предузећа.
Савети
-
Финансијски подстицаји се могу користити за награђивање акција поред радног учинка или зараде, као што су напори изнад и ван, изврсност услуга корисницима, иновација, редовно похађање или тимски рад.
Инцентиве Програмс
Програми подстицаја могу бити безготовински, умјесто да нуде запосленима нешто друго од вриједности. Примјери укључују плаћено слободно вријеме, флексибилно радно вријеме, могућности за побољшање каријере, преферирани паркинг, кориштење службеног аутомобила или спортских или догађајних карата. Подстицаји би такође могли да укључе ручак са шефом или могућност да преузму пројекте избора.
Савети
-
Побрините се да циљеви финансијских и подстицајних програма буду јасно дефинисани и мерљиви.
Индивидуалне против тимске иницијативе
Са тимским иницијативама, групе унутар ваше организације морају испунити наведене стандарде перформанси да би се квалификовале за награду. Ово може да подстакне тимски рад и сарадњу - или да доведе до неравномерне расподеле радног оптерећења ако слацкери не успеју да се укључе и учествују. Индивидуални програми награђивања омогућавају особљу да успију или не успију на властиту заслугу.Ово може охрабрити здраву конкуренцију унутар организације и навести најбоље извођаче да иду даље. Алтернативно, појединачни програми остају неспремни, стварајући ризик од нездраве динамике у којој је сваки човјек за себе, што потенцијално може резултирати у позадини и ниским моралом.
Савети
-
Размотрите хибридни приступ програмима за подстицање и награђивање како би сви могли да учествују. Један од начина да се то уради је да имају различите референтне нивое који омогућавају да се више људи квалификује. На пример, нула пропуштених радних дана у тромесечном периоду може резултирати бонусом од највишег реда, док ће један пропуштени дан зарадити награду нижег нивоа.
