Послодавци који рутински улажу у своје запослене тако што им дају подстицајне бонусе или повећавају плату, на крају могу зарадити више новца. Када запослени осећају штетност новца, квалитет њиховог рада пати и послодавац губи. Најбољи начин да послодавци задрже запослене на продуктиван начин на начин који позитивно утиче на коначну линију компаније почиње са посвећивањем питања новца са стола. Редовно повећање плаћа чини управо то.
Трошкови живота
Када запослени не могу да иду у корак са животним трошковима, повећање трошкова живота представља један од оправданих разлога за повећање плата. Трошкови живота засновани на повећању плаћа на различитим географским локацијама су обично стандардни протокол када се запослени пребацује на друго радно мјесто или пословну локацију. У организацијама које имају неколико радилишта и локација, може постојати стручњак за премјештање који израчунава точно колико кошта живјети на другој локацији. Послодавци који повећавају плате за трошкове живота, пресељење и услове за рад у иностранству подижу их како би надокнадили неугодности које је запосленик пролазио.
Заслуга повећање
Иако многи запослени и менаџери сматрају да оцјењивање рада има најмање омиљене задатке, повећање заслужује засјенити ужасну евалуацију. Позитивни резултати из прегледа учинка и евалуације запослених обично резултирају повећањем заслуга на основу нивоа учинка запосленика. Запослени који примају изванредне рецензије обично су награђени већим повећањем плата. Запослени који показују минималан напредак и даље могу добити повећање плаћа, иако мање издашно. У многим организацијама, прецизан износ до којег се плаћа запосленог може повећати обично је везана за буџет компаније, иако надзорник и управник могу направити изузетке због разлике у процентима између повећања плаћа запосленика.
Планирање радне снаге
Запослени на одређеној каријери у организацији често примају редовна повећања плата која одражавају позицију вишег нивоа и додатне одговорности када се запосленик промовише. Ако је ваша организација првобитно веровала да је потребан велики број запослених да би одржали стандарде производње и касније открили да мање запослених може да оствари циљеве организације, компанија би могла да размотри могућност повећања плата јер су трошкови плата нижи са мање запослених. Поред тога, може се препоручити анализа посла прије промјене плаћа. Анализа посла одређује вриједност посла у односу на допринос укупних пословних циљева организације. Што је вреднија позиција за пословање компаније, већа је вјероватноћа да ће запослени на тим позицијама добити повећање плаћа.
Запошљавање и задржавање
Послодавци који желе да одрже конкурентну позицију на свом тржишту, морају да привуку и задрже талентоване раднике. Недостатак компетитивне структуре надокнаде можда неће привући праву врсту запослених; ваша организација ће можда морати да се задовољи осредњим извођачима уместо најсјајнијим и најбољим у њиховим пољима. Иако новац није једини разлог због којег већина запослених напушта посао, компензација игра важну улогу у одлуци да остане у компанији. Повећање плата и бонуси задржавања су уобичајени у многим индустријама и за одређене професије којима су потребни талентовани радници, као што су регистроване сестринске и информационе технологије.
