Успјешан стратешки пословни план почиње једноставним приказом плана. Ако се план одупире наглашавању, концепт плана треба даље радити док га не исцртате. За многе мале бизнисе, сам нацрт ће бити довољан као стратешка смерница. За сложеније послове можете додатно попунити нацрт, али сам оквир треба увијек бити на првом мјесту.
Успоставити стратешки циљ. На пример, имате једно-техничко пословање са писањем извештаја са тренутним приходом од 30.000 долара годишње. Ви желите да растете посао до 100.000 долара годишње. То је ваш стратешки циљ.
Размислите о различитим могућим путевима који ће водити ваше пословање према том циљу. Можда ће вам требати више посла од тренутних клијената; можда ће вам требати више клијената попут оних које сада имате; и можда ће вам бити потребни нови клијенти са већим буџетима. То су средњи циљеви које требате испунити док радите према свом крајњем циљу.
Одредите шта сада можете да урадите да бисте остварили своје циљеве. На пример, да бисте добили више посла од тренутних клијената, можете почети тако што ћете назвати сваког од њих како би организовали састанак како би разговарали о њиховим потребама и како их боље испунити. Решите своје друге интерне циљеве на сличан начин, успоставите кораке за сваку од њих, и детаљизујући извршавање сваког корака у неколико ријечи.
Напишите свој план на основу вашег циља, средњих циљева потребних за постизање вашег циља, и сваког корака потребног за постизање сваког средњег циља, детаљно описујући сваки корак у неколико речи.
Савети
-
Понекад је најбоље радити са стратешког циља уназад, концептуализујући процес у обрнутом смјеру.
Успоставити циљеве који одговарају на спољне потребе. Не стварајте своје циљеве у вакууму.
Упозорење
Никада немојте избегавати стратешки ризик. Свака промјена укључује ризик. Уколико не прихватите разумни ризик, направићете стратешки план ограничене ефективности, јер ће средњи циљеви бити "беба-кораци" ограничених последица.
