Петогодишњи стратешки план је добро схваћен и често превиђен пословни алат који води визију и смјер компаније. Концепт стратешког плана односи се и на личне циљеве и финансије. Међутим, иу пословном иу приватном животу, ефективни план је реалан, активан и флексибилан.
Основе стратешког плана
Гледање пет година у будућност је застрашујуће без једноставног оквира који ће вас водити. Ефективни планови баве се трима аспектима вашег пословања: гдје сте сада, гдје желите да будете за пет година и како ћете доћи између та два бода. Да би били фокусирани, сваки елемент вашег стратешког плана треба да се бави једним од ових аспеката. У многим случајевима можда већ знате где се налазите и где желите да будете, редукујући тежак рад вашег стратешког плана на суштину како стићи тамо.
Где си сада
Окупите кључне елементе који подржавају сваки аспект. На пример, вероватно већ имате изјаву о мисији и она ће можда и даље важити за ваш посао као што је сада. Ако се ваша мисија променила, адресирајте је како бисте могли да одредите своју почетну тачку. Наведите водеће принципе ваше компаније и направите поштену процјену тренутног стања снага, слабости, могућности и пријетњи за ваше пословање; ово је познато као СВОТ анализа. Идентификујте успјехе и неуспјехе који су довели ваше пословање до тренутне тачке.
Где ћете бити за пет година
Користећи тренутни статус ваше компаније, дефинирајте сваки елемент у смислу гдје желите да буде у пет година. То би могло бити постизање и одржавање одређених износа продаје или тржишног удјела. Може укључивати проширење, франшизинг, додавање производних линија или достизање других прекретница. Можете проверити и одабрати фокалне тачке док пролазите кроз процес стратешког планирања. Размислите о томе да укључите изјаву о визији како желите да ваша мисија буде прочитана за пет година.
Како да стигнемо тамо
Баш као што многе аутопутеве и споредни путеви повезују два града, можете бирати између многих различитих праваца како бисте остварили своје пословне циљеве. То је суштина стратегије и месо вашег стратешког плана. Ставке које дефинишу како доћи до циљева су често базиране на акцијама. Као и са било којим акционим планом за постизање циљева, поставите специфичне, мјерљиве и реалистичне циљеве и обезбедите временске оквире. Многи петогодишњи планови имају једно- и трогодишње контролне тачке за помоћ у годишњим прегледима напретка.
Састављање плана
Када се браинсторминг заврши, организовање и довршавање плана ће дати вашу идеју. Као и код сваког пословног писања, размислите о својој публици. Стратешки план за мотивисање ваших запослених може имати другачији тон него за вашег банкара. Сумирајте свој план. Укључите своје изјаве о мисији и визији и своје циљеве. Укључити и текућу и пројектовану СВОТ анализу и кључне показатеље учинка. Анализа индустрије, циљна тржишта и ваша конкурентна анализа су укључени, као и планови пословања, маркетинга и људских ресурса. Пројицирајте финансије ваше компаније и како ћете се носити са изазовима тржишта.
