Аналитичке вјештине у управљању често се дефинирају као способност да се проблеми разбије у дијелове како би се видјели односи или међуовисности. Менаџери са аналитичким способностима добро планирају и воде пројекте. Они су у стању да тачно предвиђају финансијске резултате и развијају планове за постизање циљева и циљева. Аналитички лидери раде са својим људима да планирају и креирају акционе планове за своје области одговорности и раде на остварењу тих циљева. Менаџери који поседују аналитичке способности систематски остварују своје планове и логично производе предвидљиве резултате.
Вјештине рјешавања проблема
Аналитичке способности менаџера често се користе за решавање проблема. Слично као детектив, менаџер се често позива на рјешавање пословних проблема. Када јединице не раде како се очекује или се криза развије на важној локацији, менаџери морају користити своје аналитичке вјештине, посебно испитивање и истраживање, како би утврдили што заправо узрокује проблем. Када се проблем анализира и утврди потенцијални узрок, менаџер мора изабрати одговарајуће рјешење за имплементацију. Вештине решавања проблема су важан алат за аналитичког менаџера.
Вјештине управљања пројектима
Вештине управљања пројектима су од виталног значаја за успех у пословању. Способност анализирања пројекта и креирања пројектног плана у коначници одређује успјех за менаџера. Датуми и задаци морају бити прегледани и креирани за план. Потребно је одредити индивидуалне одговорности и дужности. Честа ажурирања се морају примити и реаговати након пажљиве анализе. Корективне акције се морају примијенити по потреби, а рјешења се морају провести чим се појави проблем. Анализа и имплементација пројекта захтијева знатне напоре и добре аналитичке вјештине.
Циљеви и задаци
Менаџери морају бити вјешти у креирању и остваривању циљева и задатака. Ова важна аналитичка вештина има много апликација за лидере. Циљеви и циљеви морају бити постављени за сваког члана вашег особља. Пружање помоћи вашем тиму у развоју и остваривању његових циљева је примарна функција свих менаџера. Постизање циљева продаје и профитабилности такође је од виталног значаја за менаџере. Одређивање стратегија и тактика за постизање циљева у коначници одређује успјех или неуспјех. Аналитичке вештине се свакодневно користе од стране лидера и менаџера у свим одељењима.
Пеопле Скиллс
Аналитичке вјештине се често користе у управљању људима. Одређивање очекивања и њихово постављање заједно са својим запосленима захтева одлично планирање и анализу. Разматрање перформанси сарадника захтева истраживање и посматрање, а то такође захтева аналитичке таленте за успех. Планирање састанака и прегледа запослених такође користи аналитичке и детаљне вјештине. Разматрање и додељивање рангирања запосленика захтева истраживање и таленте за утврђивање чињеница за потпуни успех. Одлучивање о напредовању сарадника и корацима побољшања учинка користи многе аналитичке способности и таленте. Када се ради о људима, менаџери морају користити све своје аналитичке способности.
