План стратешке иницијативе идентифицира стратегије или иницијативе које ће компанија подузети како би остварила своје утврђене циљеве и циљеве. Процес планирања укључује низ корака који укључују идентификацију снага, могућности, слабости и пријетњи; стварање циљева и циљева; развој стратегија и тактика; и коришћење мера и процеса за процену резултата.
СВОТ анализа
СВОТ анализа је први корак у изради стратешког плана иницијативе. СВОТ анализа је обично браинсторминг сесија у којој група људи развија листе снага, слабости, прилика и пријетњи организације. Снаге и слабости су унутрашње; прилике и претње су спољашње. На пример, снага може бити повезана са ангажованим особљем са дугим стажом, а слабост може бити повезана са застарелом технологијом. Са спољне тачке гледишта, прилика може бити повезана са губитком кључног конкурента, док пријетња може бити повезана са промјеном у економији.
Креирање циљева и циљева
Током процеса стратешке иницијативе, важно је да се јасно развију циљеви и циљеви који ће водити активности компаније и активности чланова особља. Циљеви су широке изјаве о намјераваним резултатима, док су циљеви развијени да подрже те циљеве. На примјер, циљ "повећања тржишног удјела" могао би бити подржан циљем који каже: "повећати тржишни удио у географском подручју КСИЗ, за 25 посто до краја године." Циљеви би требали бити СМАРТ: специфични, мјерљиви, дјелотворни, реални и временски засновани.
Развој стратегија и тактика
Стратегије и тактике се развијају како би се постигли утврђени циљеви и циљеви. Њихов развој је подржан прегледом СВОТ анализе. Снаге и могућности које су идентификоване током СВОТ анализе ће указати на потенцијалне стратегије за јачање тих предности и могућности. Слабости и претње развијене током СВОТ анализе ће указати на стратегије за минимизирање или превазилажење тих слабости и пријетњи. На пример, слабост у вези са старењем технологије може резултирати стратегијом: "истражити технолошке опције за повећање продуктивности и услуга корисницима".
Евалуатинг Ресултс
Стратешке иницијативе, када се имплементирају, морају се стално пратити и мјерити. Важно је да организације успоставе редовне извјештајне периоде у којима они који су одговорни за специфичне циљеве могу извјештавати о резултатима. Снажне перформансе могу указати на могућности да се повећају или додатно нагласе постојеће стратегије и тактике. Лош учинак може указати на потребу за промјеном или елиминацијом одређених стратегија или тактика. Стратешки план ће послужити као флексибилан водич који се мијења како се резултати процјењују.
