Корпоративна спајања и аквизиције предузимају се са уверењем да ће удружене компаније моћи да расту брже и да буду конкурентније јаче него што су биле као независне компаније. Руководећи тимови обе компаније суочавају се са етичким дилемама прије почетка спајања, јер се преговори настављају и након завршетка трансакције.
Обелодањивање од стране циљне компаније
Компанија која се купује често се назива циљна компанија. Када преговори почну, његов менаџерски тим се суочава са питањем колико треба открити о тренутним пословима компаније и будућим перспективама. Они могу бити свјесни фактора конкурентности који ће компанији онемогућити да задржи свој тржишни удио у будућности. Откривање таквих негативних фактора може да доведе до тога да друга компанија понуди нижу цену акционарима циљног друштва или да се уопште не одлучи за спајање.
Унфриендли Такеоверс
Компанија може одлучити да купи компанију која није на продају. Менаџмент тим циљне компаније може да гледа на понуду аквизиције са непријатељством јер ће изгубити контролу над компанијом. Они могу изгубити своје извршне позиције и када тим друге компаније преузме. Етичка дилема за компанију која предлаже аквизицију врти се око тога да ли су користи за акционаре обе компаније од припајања успеха - већи приходи и профити - превазилазе потребу да циљни менаџерски тим остане аутономан. Понекад непријатељски преузимања укључују компаније које су биле чврсти конкуренти. Запослени у компанији која се стиче може бити замјерка да морају бити дио организације бившег ривала и одлучити се да траже запослење негдје другдје.
Повјерљивост
Компаније у дискусијама о спајању се суочавају са питањем колико ће рећи запосленима о предложеној трансакцији. Стране у спајању морају да се запитају да ли запослени имају право да знају да се ради о сеизмичкој промени у њиховим животима. Нормално је да гласине почну у оквиру обе организације када почну преговори о концентрацијама. Ако су гласине нетачне, оне могу оштетити морал и продуктивност, као што су гласине о затварању производног погона када се не разматра такав догађај.
Терминатинг Емплоиеес
Једна од предности спајања је могућност да се смање трошкови путем консолидације одређених пословних функција обе компаније и да се може смањити укупан број радних места у комбинованим ентитетима. Оштра стварност консолидације је отпуштање радника. Вриједни, лојални запосленици који су допринијели успјеху компаније већ дуги низ година могли би изгубити средства за живот. Менаџери који планирају спајање морају се носити с неугодним моралним питањем да ли је отпуштање људи права ствар.
Релоцатинг Емплоиеес
Они запослени који су довољно срећни да се задрже након спајања, могу се још увек суочити са изазовом да се преселе ако компанија намерава да консолидује пословање на једну централну локацију. За породице то може проузроковати знатне потешкоће. Деца се морају уписати у нову школу. Супружници морају напустити посао и пронаћи нове на новој локацији. Запослени можда не желе да пређу из топле климе у хладнију. Можда не желе да се преселе из мањег града у велики град. Менаџери који планирају спајање морају бити осјетљиви на потенцијалне бриге запослених који ће бити замољени да се преселе.
