Сигурносна залиха је количина прекомерне производње коју компанија држи за покривање планираних испорука, кашњења у добијању нових залиха за производњу, кашњења у производњи нове производње и било које друге ситуације која би иначе довела до тога да компанија није могла да произведе производ према редовни распоред производње.
Количина сигурносних залиха је функција технологије која је доступна за стварање производа, однос са добављачима и запосленима и способност да се правилно предвиди потражња.
Како се одређује понуда залиха?
Залихе залиха се одређују тако што се прво испита која је оптимална политика за производњу производа, како ће се та политика осмислити и која статистичка мера неуспеха компанија спремна да апсорбује.Свака од ових мјера је одређена у наставку. Битна поента је да политика снабдевања проналази своје корене у циклусу испоруке производа "управо на време". Циклуси „праведно на време“ покушавају да смање трошкове камата задржавањем мањег инвентара, користећи технологију за смањење трошкова плата и коришћење контроле квалитета за одржавање супериорности производа. Нето ефекат је да се користи распоред производње једнак корпоративним прогнозама потреба за производима и ништа више.
Која је оптимална политика за производњу производа?
Оптимална залиха залиха почиње са питањем прогнозе продаје - апсолутни минимални ниво залиха који је компанија спремна да задржи у стању мировања и изнад своје продаје. Репутација компаније и трошкови одржавања инвентара су кључна питања. Ако производ зависи од основних материјала који подлежу променљивим и сезонским ценама, онда компанија такође мора да одлучи како се мора остварити најисплативија куповина ових средстава. Политика захтева стално придржавање структуре трошкова радника и технологије.
Како ће бити направљена политика залиха залиха?
Залихе снабдевања морају јасно да износе трошкове производње и како се оне разликују са нормалним осеком и протоком и сезонским налозима. Поред тога, посебно са новим производима, менаџмент мора одлучити да ли ће производ бити застарео за неколико година. Следећи корак је оптимизација трошкова производње уз очекивани излаз. Планирање управљања временом запосленика за руковање машинама за производњу може бити потребно прилагодити. Трошкови добављача могу бити оптимизовани са обимним порукама које се испоручују током времена, већом конкуренцијом уговора и преформулацијом или заменом сировина.
Трошкови ланца снабдевања и трошкови залиха снабдевања
Прикупљање специфичних инпута трошкова је апсолутно неопходно за разумијевање односа између трошкова производње. Такође је важно да се одлучи колико кључно и скупо свако одлагање у ланцу снабдевања утиче на друге трошкове. На пример, кашњење у пријему руде може да обустави раднике у фабрици за топљење. Када се ови трошкови утврде, могуће је статистички проценити колико ризика компанија мора бити спремна да предузме како би одржала залиху залиха која је адекватна одређивању политике о којој се расправља у другом кораку.
Испорука залиха је одређена статистичким тестирањем
Постоје стандардни статистички тестови специфични за производни распоред компаније који ће одредити потребе залиха залиха. Процес почиње са филозофијом компаније која је детаљно описана у 1. кораку. Ако компанија одлучи да је спремна да апсорбује производне недостатке 2 или 20 процената времена, то ће ријешити за залиху залиха која је потребна за покривање недостатака рјешавањем статистичке вјероватноће такав догађај.
То се постиже кориштењем нормалне дистрибуције статистичких могућности и проналажењем колико вишка производње мора бити усмјерена на залихе залиха и избјегавање предвиђеног недостатка који ће се на крају догодити. Ове прогнозе продаје и статистичких процеса морају се редовно ревидирати, као и структуру трошкова коју она подразумијева.
